【案例】
“人力资源部很变态哦，下个季度开始搞什么全员绩效考核，每个人要在原来的工资里划出30%作为绩效工资。绩效考核不达标就要扣钱。我一个月就3000块，要是一下扣掉900块，这日子可怎么过啊！”客服小李掰着手指算，人都快崩溃了。
“不是说干的好，绩效考核85分以上还有奖励吗？”客服小张不解地问。
“说得好听，不扣钱就是不错了，你还指望给你多发钱。做梦吧。”客服小蔡说。HR遇到这种情况该怎么办？
【解析】
这几年企业不弄个绩效考核、绩效工资都不好意思跟人说你在搞管理，绩效考核似乎成了提升企业管理水平、获取更高绩效的灵丹妙药。基本每家企业都搞了自己的绩效考核制度，有的企业还把绩效考核制度像模像样地贴在公司最显眼的地方。而且很多企业都在绩效考核制度中设置了严厉的扣分项，清楚地写着这样要扣百分之多少，那样要扣百分之多少，或者这样要扣几十，那样要扣几百。 在这样的宣导下，员工听到绩效工资就烦是件很容易理解的事情。
因为对于员工来说，他们的理解很简单：老板弄绩效工资就是想方设法扣我们的血汗钱！
我们先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用，单说我们企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误。我们必须清楚地认识到：绩效管理不等于绩效考核，绩效考核也不等于扣工资。至于绩效管理到底是咋回事，还真不是一两句话能够解释明白的问题，我想，结合我自己的经验，需要另外一个系列的文章才能解释明白了。
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1楼 引光
很多公司，其实所谓的绩效考核并不比考勤高级。