上周末去了趟郑州，讨要2年前的货款，

吃喝玩乐、就差来条龙了，

最后还是叫苦连天，高喊木钱，可能是经销商最后于心不忍，

突然想起他困难时期，强哥免除了很多货款的片段，给了点钱，刚好抵扣来往的机票！

个中酸楚、世态险恶、人心人性··啥也别讲了，都在吃过的亏里

但，人的心都是被委屈撑大的，

同样，财富承载力也随着增强，

刚刚，在楼下接了1个多小时的咨询电话，关于一个业务合作的风险规避，

强哥对于合伙人选择的建议是：

1、征信烂的，慎重合作

2、没有资产的，慎重合作

朋友瞬间领会到了，果断做了决定。

从这些过往，观察我现在经历的企业，思考了一个问题：

“为什么只有大企业才能做好技术？”

一是、大企业有钱

它能给技术人员几十、甚至上百W的薪水，

这是小企业完全无法想象的，至于小企业穷，这个就不说了，不是根本原因。

大聪明们会说了，我的Boss喝茅子、抽华子、带妹子，

这钱给我不行吗？我能更卖力干活。

强哥只能说，你还不懂自己、不够了解自己

假如，那个小老板，脑袋一抽筋，把喝茅子、抽华子的钱给你了，

猜你的兴奋劲也就是2-3天，最多happy不过这个周末，

到了周一，你的想法准变，你会觉得：

傻缺老板的房子、车子、公司、票子、妹子··都是佬资加班加点赚来的，都应该给我用，

老板娘的岁数太大，二缺老板留着镇宅吧，我就不要了！

所以，大多数的小民企是很难做大做强的，

小老板们不要以为自己是人才，能拼能干，这个意义不大，这帮大聪明就够你折腾的。

比较正确的做法是“接盘”，

第一代人把企业搭理的有条理，二代带着新思路和新方法来接手，一代们在后面出招和风控。

二是、可跳槽的位置少

大企业的高新技术岗位，你想再跳槽到一个年入几十上百的公司，也就那么几个，不比考清北容易，小企业技术人员跳槽，可能都看不到门槛

三是、打官司容易

像强哥这样的小个体户，一笔10多万的欠款，2年都收不回来，

如果打个官司，都不够律师费，只能自己苦逼的去求

大企业就不一样了，专门的法律部，整天就盼着打官司，好不容易逮到一个，那就哈哈笑了，

人的精力都是有限的，也折腾不了几年，

再说，大企业也给了好几十个W了，

算了，就这样过吧，我不跳槽了，

真实案列参照：腾讯年薪200万的，T13技术大?；葡Ｍ徊?/span>

四是、内部管理专业

大企业请了大量的专业人员，内部管理是严丝合缝，非常专业

一般人想占大企业便宜，基本没机会，参考深圳南山必胜客的企鹅

但是，小企业就不同了，想个四处漏风的筛子，没那么多讲究，如果你想去钻法律的漏洞，搞一把，相当简单。

强哥见过一个真实事件，朋友公司招聘了一个大聪明，这货很聪明，劳动合同签字用的是左手，

过了2个月，实在混的不成样子，试用期没过，这货就说没签合同，要求双倍赔偿，这咋办？

大企业就不会有这个漏洞，要么电子合同、要么第一秒就全程录像，全程保存，压根没机会钻空子。

事要分2面，客观分析和判断，上述是从大企业角度，那从小企业角度来讲：

“小私企为啥不搞技术？”不仅仅是研发新技术，还包括了使用新技术

研发耗时耗力，还有技术壁垒，这个不细说了

就说使用新技术吧

基本可以默认，小老板们不仅不愿意搞新技术培训，就连机械的打螺丝都不愿意培训，

他们需要的低端劳动力，

强哥对这个是深有体会，我以前当个体户，非常不乐意培养各种技术人员，就拿仓储管理来讲吧！

我在辣么偏僻旮旯的一个仓库，都有很多技术公司来给我推销各种高科技设备和CRM等

我是一概拒绝，

因为，没有懂操作的人，

强哥我也是读过大学的，难道不知道高科技设备的优势？不懂员工的基础培训？

实操上，真没有这么简单

现在的大学生，大多是心比天高的大聪明，但讲的稍微复杂点，他听不懂、也畏难

强哥说个真实的案例吧

14年，我做了一个工艺摆件的天猫直营店，就是貔貅类的招财摆件

产品要有特色，就得设计新品，很多厂家有经验的老师傅都是手工画图纸，再泥塑雕刻，速度比较慢，又不能提前看到样式，

现在有3D渲染，要不要？

不要，因为，3D渲染比请老师傅还操心

一是人员

要培养一个合格的3D技术员，要投入不少成本，

可培训后呢？

他会马上要辞职，培养=赶人

隔壁老王愿意多给1000块，老板，你看着办吧，稍微犹豫下，小腰一扭，就翘了

临了还得埋汰你几句，这个老板太抠门，1000块都不给我，

我擦，你咋把培养你这事忘了

二是损失

强哥这个还好点，就是设计图纸

如果是需要投入实验的企业，那就惨了，一开始还会经常出错，那损失也是老板的

三是投入大

一些高科技设备，比如推销给强哥的自动化仓储以及配套的软件等等，要大几十万，

有这个钱，我更愿意用人工

但万一投入了钱，培训了人又跑路了，直接抓瞎

四是试错成本

一个高新设备好不好用，能不能带来增益，是不一定的，万一不好用，岂不是损失很大？

当然，如果熬过危险期，把新技术跑出了增益，那更好

但更好的办法是，大家都用了，我就用。

这时候方便了，售后店也有了，技术员也多了，价格还便宜了，

人员单独的培训也不需要了，加一点小钱，从隔壁老王那里挖人，又快又简单。

这里面的关键点还是"人"

员工想的很简单，老板出几万块培训我，我学会了就辞职，或者找老板加钱。

你不答应？

那就别怪我翻脸不认人了，

所以，为了避免纠纷，不培训是最好的，

所以就有了一句话：只筛选，不培养

大聪明又会说了，你加钱把人留住不就行了嘛？

没那么简单。

你单独给一个人加钱，会造成很多麻烦事，那时候就没人帮你了。

以前，很多土老板是通过押金，押一部分工资的办法，取得和技术员的互相平衡，现在不行了，那就拉倒吧。

你培训，我挖人，

谁也不想当冤大头。

大聪明又会说了，劳动法是怎么怎么规定的·····

真是个大聪明，等你看明白强哥写的，或者再倒霉点，经历点强哥的经历，就明白了