KPI考核法
指企业对各个岗位的员工进行关键业绩指标考核的考核方式
使用KPI考核法设计的——绩效考核表，由以下组成：
1.业绩考核部分
2.行为（态度能力）考核部分
3.加减分项目及部门协调项
考核项总分
总得分=部门考核部分（占比90%+加减项得分+其他部门满意度评分
绩效考核表制定步骤
1.考核人基本信息：部门、岗位、姓名、职称、考核时间
2.设置业绩考核部分+行为考核部分=100分的比例
岗位 业绩考核 行为考核 基层 85-90% 10-15%
中高层 80-85% 15-20%
决策层 80% 20%
3.提取KPI——关键指标
基层2-3个
中层4-5个
高层6-8个
4.确定指标权重占比
5.明确指标要求;达标要求
6.确定评分标准：完成100%+10分
80%+8分~
7.检查：绩效指标总和是否100%，指标要求是否可量化、可衡量、有时限
8.检查权重占比数值与评分分值最高分是否相符。
9.行为绩效部分选取数量等分
10.填入指标说明
11.设定加减项
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