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招聘162招聘偏见?只因你还没有认知招聘

作者 阿东1976刘世... 更新于:2025-06-30 18:09 7025
内容来自 2025-07-01 打卡话题
或许,人人有“偏见”而不自知
有一个心理学案例:一对父子遭遇车祸,父亲死亡,儿子重伤送医。手术室里,外科医生看到男孩后手开始颤抖,说“我不忍给他做手术,他是我的儿子!”
.
看到这里,我们会感觉不理解,其实这是因为人们潜意识默认“外科医生=男性”形成认知偏见。
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招聘中,在面试官见到候选人的第一眼,偏见就产生了。各位老师,对招聘中的“偏见”你怎么看?
有一个心理学案例:一对父子遭遇车祸,父亲死亡,儿子重伤送医。手术室里,外科医生看到男孩后手开始颤抖,说“我不忍给他做手术,他是我的儿子!”
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看到这里,我们会感觉不理解,其实这是因为人们潜意识默认“外科医生=男性”形成认知偏见。
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招聘中,在面试官见到候选人的第一眼,偏见就产生了。各位老师,对招聘中的“偏见”你怎么看?
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摘要:招聘是一场对企业负责的工作行为,其行为具有目标、责任与后果。因此,对于自己的行为应该以客观物属性来要求自己,对标候选人。尽量以物性的工具、流程,来保证自己的认知、考核与评价是客观的。

招聘162——招聘?偏见?只因你还没有真正的认知招聘

 

在以前关于绩效的分享中,我时常都在说,做个绩效管理,为什么最后要靠打分来评价呢?

而非常多的HR,都还在不断的问绩效打分这个问题。

这是我最不能理解的。.

绩效,绩效,肯定是指成绩与效益嘛。

 

都是读过书的人,你的学习成绩如何,是靠老师打分的吗?

肯定不是嘛。是靠你在平日的学习与考试中所体现的嘛。

而老师的打分,只是判断对错,依据得分标准来核分的吧。

 

所以,做绩效管理,最后的绩效考核,不应该是打分。而应该是依据成绩,按照目标所应该有的标准来进行核算得分,是比较客观的成果数据。可不是靠领导个人意志来打分。靠人打分,那就会相对主观,对于某些不能客观自己的人来说,就会受情绪、偏见等影响。

所以,在司法等各种场合,才会有亲朋关系回避的规定。

 

而同样,在招聘中,我们做为招聘官,时常在说“要举贤不避亲”。

这里为什么不避亲?

按道理,都是亲朋了,会对其有相对固有的主观观感,不一定会真正了解亲朋的能力优劣啊?

但在招聘中的“举贤不避亲”里,就注重一个“贤”字。

只要这个人确定能适合岗位需求。那就不会是什么“偏见”。而是你懂需求与适配

 

所以,要我们“举贤不避亲”时,其实是相信我们知道岗位适岗要求清楚亲朋是否拥有对应的知识、经验、技能、经验与工作所对应的素能要求。而自动忽略了可能会因为亲情、友情、常熟所带来的认知偏见。

 

那么,我们是否能做到不带习惯性认知偏见的去评价一个人的适岗水平呢?

 

答案,显然是有的。

 

如果我们没有那种能克服情感牵绊的能力。

那么,要不换一个与其没有任何干系的人做面试评估。要不就是让自己没有地方可以发挥习惯性认知偏见的地方。

 

如何让一个人不会被习惯性认知偏见所带偏?

只有两点:

第一、要真正认知招聘的目的和作用。——严格目标责任感,后果承受之重

你一定要记得,你是为解决岗位需求来的。可不是为了你的亲朋熟人来走关系的。所以,你得清楚的认知招聘职位的目标需求是什么,招人来要解决什么问题,需要些什么知识技能与经验素质,要到什么程度。

只有有了清晰的目标与对应的体现要素。你才能知道你的招聘责任有多大,完成任务的重要性在哪里。草率招徕的人如果不合格,你是要承担责任的

这样,你就会尽力地去追求候选人的真实情况。找到除冰山上偏见之外的冰山下内容。

 

第二、要真正的去除情感干扰去做匹配。——严格对标要素,合格自然合格。

我们都知道,招聘官有五个层次,而面试官也有四个段位。

而招聘官的‌第四层次会做专业的需求分析和预测,第五层次有效的测评体系

就是要求我们要对需求岗位做分析,要对候选人做体系测评。

这样就能尽量的避免个人主观与偏见。

而面试官我们一般分新手面试官、经验面试官、专业面试官与高级面试官。这其中的‌专业面试官其体现之一就是在面试前,他能根据岗位需求制定详细的评估标准,确保每个环节都有明确的评价依据

 

所以,当我们清楚自己并认真对待招聘的责任、义务和后果,能有清晰的岗位需求与对标分析,再加上清晰的需求要素评估标准,严格的知能素质要素等的环节考核与评价

这时,你的习惯性认知偏见,在哪里可用?

 

小结:

招聘是一场对企业负责的工作行为,其行为具有目标、责任与后果。因此,对于自己的行为应该以客观物属性来要求自己,对标候选人。尽量以物性的工具、流程,来保证自己的认知、考核与评价是客观的。

这时你可能就发现,以前的认知,原来是自带亲熟属性的偏见——不可全信

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3

Betty98157

3楼 Betty98157

真实!严格就好!让心无所用。

2025-07-01 15:14:51 回复 赞(0)
毅行

2楼 毅行

学习学习

2025-07-01 09:48:16 回复 赞(0)
温情

1楼 温情

学习了

2025-07-01 07:38:12 回复 赞(0)

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