职场心路25.1——要从做事变管事，你得懂“本”事
——要晋升，得让自己从执事知事变懂事
前情回顾：
近段时间由于一个想实习的准大学生，将我的职场系列带到老底以前。想着为才高考的学生们做点人生、学习与职业的思维分享。所以，职场心路成了“0.”。
今天就本话题再次进入职场晋升的职场心路话题。
曾经在职场心路25《如何在团队获得更多成长机会？》一文中，我曾说过：
在团队中要想出头，你得将自己负责的每件事情都做到预期或者超预期。以此展示你在岗位上的游刃有余。
你在工作岗位上业绩、人际都做得好。你就会显得很轻松、很清闲。
而哪个老板、哪个领导想要看一个人轻轻松松的就拿到钱了的？
所以，就算给你加点工资，也要给你加任务。他们看不得哪个下属太好过。
这也是我们为什么常说，一个优秀的人往往总是在做一个不优秀的管理者，走在奔往优秀管理者的路上。
就是因为，看到你可以了，立马给你加责任，加担子，所以，你又得努力的去将现业务变得游刃有余。这就成了牛马精进的上升螺旋。——变优秀就加担加责，那就再次蜕变。
而游刃有余的轻松工作，就是你优秀的展现，而不断加大的业务与担子，就是你获得学习与成长机会。
当然，在职场心路25之后，我们已经分享了职场心路26《职场精进者一定要做的7项自我管理》中说到，一个从职员成为小领导的职场人。要从职生目标、时间管理、情绪管理、学习提升、坚持自己、工作习惯、平衡工作与生活等七个方面去做自我管理。以此使自己的工作更有秩序与效率。
今天我们在职场心路25的基础上加个25.1，讨论如何让自己来展示自己工作的轻松与游刃有余。以此获得让自己可以承担更多责任，从而实现业务的执行者向管理者的转变。
本文内容：
在职场，每个人其实都想要晋升。那些说自己只想平淡做事的人，其实只是自己的怯懦与不自信罢了。
但很多人自觉自己对于业务上似乎什么都懂了，也做得很不错。但就是没有获得晋升的机会，跳槽向应聘个主管可能都没有被看上。
这是什么原因？
究其本质，其实如本话题题主一样，你做的一直都只是事。却没有对事进行管理。如何又能成为管理者？
要知道做事与管事，自然还是有区别的。
做事，手加上一点脑子就够了，手熟为主。管事，则是脑子带手，脑子要清晰明白。
所以，你想要从一个做事的执行者，往一个管事的管理者去转变。你得告诉别人你的脑子对这些事务秩序、工作逻辑、业务关联都很懂，理得很清晰，可以管理、指挥得很有秩序，完成得很有效益。
这时你才可能有机会成为业务管理者。
那么，作为一个事务型的执行者，要如何让领导们愿意让自己多承担职责从而实现从事务的量变，质变成为一个管理者呢？
这就要让我们从平时的事务执行中，去体现自己的事务管理。
只要你带着管理的习惯去做执行，你就会给别人一种游刃有余的感觉。
而游刃有余的本质就是秩序与效率。这样的你相比只会按事做执行的人，就会体现出轻松、空闲与效率、效益同在。
所以，怎么体现你做事的秩序与效率，就很重要了。这就要说怎么带着管理去做执行了。
在前两天关于如何提升管理能力水平的话题中，我在《企业培训——提升管理能力，在于梳理进化》一文中说到了什么是管理水平及管理五个层次。
管理水平是一个比较。体现管理能力的高低。也就是同样一项业务，别人管理下工作显得更有成效。就表明其管理能力相对更高一点。——这其中的管理能力水平的高低，就可能涉及到管理能力素质与管理工具的灵活运用问题。
而管理层次则是指管理的关注点的不同。
第一层：物性管理。从将物同人一起做“物属性”的管理，将人当成经济链条中的一个生产元素进行管理。因此，讲究结构化、标准化，体现为制度规章流程与标准化体系。
第二层，人本管理。因为在物性管理中的工具化，随时间推移人会出现反感与对抗。因此，管理者因此需要关注到人性。因此从人的心理、需求与行为去做有益效益方向的“善”性管理。强调人性、人际与合作。
第三层，动态多元管理。这是因为人性随时代进步产生的基础人性与时代消费文化的原因，导致管理必须要讲究动态的适应性。因此，管理呈现多元、系统与科学性，体现秩序、复杂与动态的适应性。
第四层，文化战略管理。这是追求企业与员工的三观同频文化战略管理。通过合作、共享来实现共同进步。其代表是学习型组织文化与各种SWOT分析、波特五力等管理模型，来实现劳资双方资源的合作共享，注重文化跨越与融合。
第五层，数字化知识型管理。其实是时代功利性发展到很高层次的产物。大数据下的全球性全局的数据指导下的数字战略。主要体现为数字化管理为核心思想。强调数据调趋势、敏捷性与持续性。以此实现组织竞争力。再次将人呈物性，只是这时的人属物性，是数字。
之所以，要再次罗列管理的层次划分。其本意就是告诉我们，要想在业务的执行中去实现管理能力的养成与提升。我们一定要找到其能力体现是什么？
这就是要问问自己：我们在执行业务的时候，
能不能做标准化？能不能做体系化？
能不能逆人性要求自己，随人性去做事情？
能不能适应时代与人性变化，在复杂环境下还能按标准体系与人性激励去做执行？
能不能让自己站在企业角度，去认知、实现与企业同频共享的做工作？而不是只为企业？
能不能认知今时代的数据管理、数字化工作转化的重要性？能不能应用出成效？
而这些如果你能按第一层次的去做业务执行，你就已经在逐步的形成自己的管理能力。
而在这五个层次的管理状态中，其中最本质的管理其实还是相同的：逻辑与秩序，效率与效益。
有了底层的业务与关联逻辑，你做事才可能有秩序和敏捷性，有了效率的提升，还得关注效益的产生。——这就是管理的基础、内容与目标。
所以，题主你这个看似各模块专业技能都掌握不错的执行者，你是否在工作执行中，去做过，体现过，表达过你的管理能力？
如果，没有如何能证明你有承担管理业务的能力水平呢？
当然，本文未完，现在只是指出了管理的能力目标，有能力目标还要去拥有并展现。在下期当有“职场心路—25.2如何展现你的管理能力”进行讨论展现。有想法的人，敬请期待。
小结：
在工作中，我们有时会觉得自己的业务很是熟练，但却依然久久未能突破自己的管理能力。其本质是从来只做事的执行，未去思考做事的管理。
而其本质多数是不知道管理的体现是什么。没有目标，自然就没有成长的方向。而熟练的知识与业务执行，只是事的重复性所致，可不代表管理能力的诞生。
因此，要成为管事型的管理者，得塑造自己的管理能力素质。
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4楼 涅索斯37281
带着管理的习惯去做执行，你就会给别人一种游刃有余的感觉。
而游刃有余的本质就是秩序与效率。说得真好。指点到位。