公司已成立30多年，30多年来，有不少员工跟着老板一起创业，他们经历了创业时艰辛，同时也见证了公司的辉煌，现在，企业已达到必须进行新陈代谢的时期，这些老员工因为年龄问题，而不得不退下来，因此，怎样做好他们的工作，让他们满意、体面时离开公司的舞台，是一件十分重要的事情，这是一个公司发展的要求，也是企业文化的要求。
公司这项工作是从去年开始的，在这一年的处理过程中，分析和总结经验，发现有几个问题需要认真思考：
1、 人有工作的需求，这一点对于年龄大的人来说更加突出，因此让这些曾经工作了十年二十年的员工一下子从工作岗位上退下来，从心理上来讲，就是一项十分困难的事情；
2、 企业是一个员工不断延续及文化传承的实体，对于曾经的员工我们应该善待，因为这会影响到其他员工的感情问题；
3、 人的需求和欲望是无限的，要想绝对满足人的要求是不可能的事情，只能相对地满足一部分，或者说达到其最低的要求。退休人员的需求，无非就是希望其曾经的工作能得到公司的肯定和认可，其今后的生活能有一个比较好的可靠解决；
4、 任何一项具有连续性的工作，从一开始时，就是注意其所涉及的影响，因为员工会将以前的处理作为标准进行衡量。特别要注意的是，不能把给员工的利益点越收越少。反之，若利益点越来越多，则能更好地处理；
5、 一个人对于一项事情的不满是会随着时间推移具有递减性的，因此若非紧急和重要，最好不要追求紧迫性，可以放一放，慢慢来。特别是退休人员，只需要跟他讲明公司的政策和制度，让其一点点地退下来，相信员工会慢慢接受的，因为这毕竟是其工作了十年二十年的企业，积累了其一辈子的感情；
因此，总结过去一年的工作，今年的退休人员关系处理，计划作如下安排进行开展：
1、广泛开展公司关于退休人员相关制度条款的传达和宣传工作，以此希望得到广大员工在意识上的认可；
2、做好退休人员的审批工作，审批后及时反馈至部门，让其做好人员的接替和工作交接；
3、严格按照公司的规定进行办理相关的流程和补偿标准；
4、提前告知员工退休日期，不追求时间性和强迫性，选择让退休员工慢慢自愿退出；
5、对于不按规定进行退出的员工，协调各相关部门做好思想工作，慢慢落实。
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