从2006年开始，我接触招聘工作也有几年时间了。几年下来，对于企业招聘，也总结了属于自己招聘思路和方法；一直以来，总觉得如果把企业比作一个生命体的话，招聘员工对企业来讲无疑就是“输血”。这是一项极为重要的工作，你给企业输什么质量的“血液”，直接影响企业“造血”功能，对企业的发展至关重要。
21世纪最重要的竞争是人才的竞争。我们究竟怎么做好招聘工作，才能为企业招聘到“德才兼备”的人才呢？我为自己招人总结了三个标准：品德过关、人岗相适、易于培养。
所谓品德过关就是要有良好的思想道德素质，说白了就是要有一个好的人品，这样的员工即使能力不强也不会对企业造成大的危害，所以在面试时，要注重思想品德的面试，主要是通过观察、提问、以前的工作单位等多方面去了解，特别对企业的重要部门重要岗位，人品的考察更是不容忽视。
所谓人岗相适是指个人所具备的知识技能与岗位的需要相匹配。我们在招聘时并不是这个人越有才能力越强就越好。首先我们先要明确这个岗位的需求，做好岗位分析，找到和这个岗位具有相匹配的才能的人，这样才能最大程度保证人员的稳定。人岗不匹配容易造成人员流失，不利于企业的稳定。
所谓易于培养是指该员工拥有肯接受新知识的心态；企业不断的往前发展的同时，员工也需要紧跟企业发展的步伐，去适应时代的变迁。当然如果员工有自己的创造力，能带动企业的发展与变革，企业应重点培养、提拨，予以重用。能推动企业发展的人，才是合适的管理人才。
企业需要新鲜的血液，才能不断的推陈出新，才能不断的发展。我们在招聘中，除了要运用好各种人力资源管理的各种工具、管理方法和技巧，更要在工作中要不断的积累经验教训。适合自己的才是最好的，相信在HR这条道路上，我们在前人的经验下，能不断取得进步。
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阿东1976刘世东
1评论刘不是
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