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【04月08日打卡总结】 新员工入职后,虽然

作者 红尘醉弥勒徐胜华 2013-04-08 07:30 34521
内容来自 2013-04-08 打卡话题
如何做好新员工试用期管理?
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
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      新员工入职后,虽然人交给用人部门了,但是心里总是在担心,生怕哪天回办公室就看见新员工在等着自己。当然了,觉悟高的新员工走的时候都是:悄悄的我走了,正如我轻轻的来,挥一挥衣袖,不带走一张钞票!

       我们公司属于机械行业,特别是年初,新员工(基本上是一线员工)的需求还是比较多的,在招人的同时又要留人,这真伤脑筋呀。因为工资又是计件制,员工进来如何留住让人纠结。一般来说,我们一线员工试用期为一个月,对于新员工我们采取如下方法:


       1、计件制工资:用前景来引引人

       在新员工入职时,我会引导新员工,大家出门在外,无非就是想多赚点银子。我们每天都有最低定额标准,超出标准那是翻倍计算,只要你想做,愿意做,能吃苦,学习能力强,赚钱不是问题。到时卡里领袖的数量超过各族人民数量那是必须滴。同时,也告诉新员工,别以为计时制就好混,一个小时跑三趟卫生间也能拿到工资,想得别想,和地主玩心眼那简直是在关二爷面前耍大刀嘛。

       2、第一个月给保底补贴:用稳定来稳住人

       既然是计件制,有的新员工就在担心了,万一不会怎么办?新来的不熟怎么办?为了让新员工宽心,定心做下去,我们采取的政策是,第一个月按保底80元每天核算,做不满80元的补足80元,超过80元的按实际计算。当然在培训时我也会告诉新员工,车间80%的人都会超过80元/天,如果你一周后,低于80元的标准,那么你最好别说是我招进来的,我丢不起那个人!不过,这个补贴标准是第二个月还继续做下去的前提的,如果中途离职,只能按实际计件金额结算了,嘿嘿,别想着捞一把就跑,咱这一行也不是省油的灯嘛。如果天天打雁,再被雁给啄了眼,那就是道行低了。

       3、定期早会宣传:用文化鼓舞人

       公司每个月第一个周一,都会召集全体员工大早会,在会上老板会发表讲话,当然这其中也有一部份企业文化的介绍,前景的描绘。评比各类先进(6S、公司改善提案奖励、质量标兵、优秀员工),重头戏就是为生日员工祝福,老板亲自发表生日贺词,放生日歌曲,安排生日员工代表发表感言(当然会挑一个新员工出来做代表),发生日礼品。让新员工感受到公司的人性化与温馨。想信总有新员工吃这一套,雅俗共赏,总有一点抓住你的心,公司文化就是那鱼,新员工就是那猫,哪有不偷腥的猫哦!

       4、管理上先松后紧:用工作节奏引导人

       对于新员工来说,刚入职,刚开始几天,原则上不安排加班,让新员有时间处理一些个人私事,或是适应一下公司的工作节奏。还有就是先安排一些简单易学易会,容易赚到钱的岗位,让员工先稳定,再适应,过了这个村再想这个店。充分利用人的憜性,就是先让员工慢慢的习惯,一旦习惯了,就相对来说稳定了,人都怕麻烦嘛。温水煮青蛙,最是“杀”人温柔刀哦,以后再逐渐的根据岗位需要、生产需要、部门需要,适当的增加工作量,工作内容。

       5、与新员工交流互动:用感情留住人

       定期组织新员工开个会,和新员工交流一下对公司各方面的看法,了解新员工的需求,特别是一些能解决的,特别是新员工在生活上、工作上一些比较感兴趣的问题,比如说:宿舍呀、伙食呀、网络、或是生活补助等一些问题,我们人事部、总经办、会同制造部主管都会参与,及时解答新员工的疑问,或是给出一些建议与方法,以及承诺解决问题的期限。让新员工知道,有困难找组织,有问题找组织。让新员工意识到,我们是他们工作上的同事,生活上的朋友,不仅工作上加以关注,而且生活上还知冷知热。相信群众的眼睛是雪亮滴,总会有人知道:与其踏破铁鞋寻去处,不如多下功夫留此处。


      对于新员工来说,进了你的门,不一定就是你的人,新员工总是喜欢吃着碗里的,看着盘子里的,心里还惦记着锅里滴!他们在观望、他们在选择,有时稍不留神就是鸡飞蛋打一场空,和你说再见。他们总认为,前面会有更好的面包在招手,特别是现在所谓的用工荒,一线员工比大爷还难侍候,那是走哪吃哪,何必苦恋一枝花!

      对于HR来说,新员工在试用期,那是捡到蓝子里不一定就是你的菜,只有端上桌的才是你的菜!我们要在感情人留人,恰到好处表现那一低头的温柔,瞬间抓住他的心。在技能上服人,让新员看到希望,看到动力,让他们知道如来神掌的魔力,再厉害的孙大圣,还不是难逃佛主的手掌心嘛。所谓再厉害的神医搞不定没病的人呀,不怕新员工太能想,就怕他们不敢想,只要有想法,就有办法收拾他哦!

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魔女在跳舞117

246楼 魔女在跳舞117

楼上应该去做心理医生!深刻抓紧了人物的内心需求!点点致命哇!谢谢分享,学习了!

2014-11-26 11:45:06 回复 赞(0)
杨壹壹

245楼 杨壹壹

学习了,受教感谢。

2014-11-06 13:26:57 回复 赞(0)
说人话做人事

244楼 说人话做人事

语言精辟,点评到位!学习了!~

2014-02-18 16:21:47 回复 赞(0)
月满西楼1990

243楼 月满西楼1990

您挺幽默的。

2014-01-18 13:45:32 回复 赞(0)
树立人生

242楼 树立人生

心有体会,以前在零售行业工作过,每年到学校批量招来实习生,大多数做3-4个月离职,长的可能顶多是1年左右。

2013-12-25 15:17:11 回复 赞(0)
赵轩轩

241楼 赵轩轩

公司情况类似,学习了

2013-12-12 09:23:16 回复 赞(0)
znurou

240楼 znurou

我公司大多情况下是试用期后是公司不要员工,而不是员工要离职

2013-12-11 17:44:16 回复 赞(0)
阿尔法城

239楼 阿尔法城

语言诙谐幽默,学习了,谢谢

2013-12-05 09:13:29 回复 赞(0)
辉龙

238楼 辉龙

学习了,层层深入,说明的很透彻,

2013-11-25 16:42:01 回复 赞(0)
峰谷幽蘭

237楼 峰谷幽蘭

學習中,很有帮助,谢谢分享!

2013-11-25 07:51:34 回复 赞(0)
螃蟹爱龙虾

236楼 螃蟹爱龙虾

楼主好幽默啊!呵呵,基层员工缺的不仅仅是钱,还有人文关怀??!

2013-11-22 15:43:10 回复 赞(0)
木子美熙

235楼 木子美熙

這個太絕了!不愧是厲害的HR啊!必須收藏!

2013-11-21 10:19:11 回复 赞(0)
annyfxy

234楼 annyfxy

写得非常好,从第一步到第五步,一环套一环,环环相扣,紧密相连,有天衣无缝之感。
非常佩服!不好好学一下就是浪费,定将好好学习!

2013-11-17 09:37:11 回复 赞(0)
吉祥星

233楼 吉祥星

学习了,谢谢分享!

2013-11-11 11:18:14 回复 赞(0)
蛮牛

232楼 蛮牛

学习了

2013-11-08 14:19:12 回复 赞(0)
傻子1

231楼 傻子1

很棒

2013-11-07 14:04:37 回复 赞(0)
光輝歲月

230楼 光輝歲月

不错的分享,顶

2013-10-31 13:07:33 回复 赞(0)
保持底线

229楼 保持底线

呵呵,厉害,感谢分享你宝贵的经验

2013-10-29 18:32:54 回复 赞(0)
吴曦

228楼 吴曦

很受用

2013-10-26 16:04:31 回复 赞(0)
berlinda

227楼 berlinda

学习了,谢谢分享!

2013-10-13 12:00:41 回复 赞(0)

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徐胜华,4年培训咨询公司联合创始人,10年以年企业(港台民与中日合资)中高管经验,现任珊茅(上海)人力资源有限公司联合创..
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