我支持正方观念，是可以录用的。
虽然说好马不吃回头草，但是还有一句话叫做人非圣贤孰能无过。确实，我们的部分的员工或许因为很多的缘故离开了公司。但是他之所以愿意回来，就说明他在对比过其他的公司之后，觉得实际上还是最开始呆过的公司最适合自己，所以才会回来。基于此考虑，此类的员工相反更具有忠诚度，不会出现所谓的不满以后可以再继续的跳。
至于说担心现有的员工受此影响跳槽，我觉得考虑的过多了，相反我们可以这样的来教育或者是引导我们的员工。你看，这样的一批人为什么会回来，不是因为别的，是因为我们的公司就是比别人的好，要不，谁回来？有对比才会有感觉，所以你们不要不知足了，我们的公司就是比别人的好。当然为了避免上文出现的随意的回来的问题。我们可以折中的约束，比如说回来的机会就只有一次，你们要好好的把握，毕竟公司不是菜园子，你想进就进想出就出。
而在事实上依旧还是有很多的大型的五百强的企业愿意接受一些回来的原因。他们并不缺人，但是他们依旧愿意接纳那些离开后又回来的员工，原因何在，就是因为这些离开的员工，在经历过一些东西和事情以后，回来公司可以给公司带来更大的效益和利益。所以，有异心这样的问题，我觉得完全没有必要考虑。我比较欣赏曹操用人观，疑人也用，我要的是你的才干。即便是你有异心，我也相信我的魄力，我的制度可以让你的异心给我带来的危害减小到最小。
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114楼 annyfxy
相反我们可以这样的来教育或者是引导我们的员工，如果不好，谁回来？---铁的事实证明，这个公司是值得你们呆的地方，大家都懂得珍惜。
曹操用人观，疑人也用，我要的是你的才干。即便是你有异心，我也相信我的魄力，我的制度可以让你的异心给我带来的危害减小到最小。----说得很好，很自信！HR都要有这个自信！