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面试流程

作者 雪天2011 2013-03-13 10:19 975
规范面试流程,是不是又可以说是结构化面试法的运用?!
我总结了一下,大致上可以分为10步走:
[b]第1步[/b]:职位申请:由用人部门根据《岗位说明书》和实际的工作需要,填写《招聘/职位申请   表》,   经由部门主管及副总签批,交由人力资源部。
[b]第2步[/b]:人力资源部汇总成《招聘计划》及附属意见,交由常务副总或是主管副总审核,并报送总经理签批。如若有改动,有人力资源部通知用人单位,用负责沟通协调。
[b]第3步[/b]:人力资源部负责制定招聘方案,并实施。招聘方案即招聘渠道的选用,信息的发布,简历的筛选、面试通知、面试前的准备工作等等。
[b]第4步[/b]:面试。共分为三个阶段面试:1)hr进行初试,关于薪酬、技能、人员素质来个综合小评价,如果及格,直接送入下一个阶段,不合格直接淘汰;2)主管部门即用人部门进行更进一步的了解,这些就比较实际、具体、专业,如果不合格,直接淘汰,合格进下一阶段;3)主管副总面试,中层及以上人员需由总经理面试。
[b]第5步[/b]:汇总面试结果,并记录在《应聘登记表》或是其他相同作用的表格上,通知当事人;
[b]第6步[/b]:通知求职者告知面试结果,合格的告知复试时间。
[b]第7步[/b]:复试。复试主要是薪酬谈判,一般先谈试用期的,试用期过后的待续,及工作细节的叙述,如果ok,直接上班。
[b]第8步[/b]:体检和岗前培训。
[b]第9步[/b]:试用期试用观察,汇聚主管部门及hr以及各相关部门的反映,有的直接淘汰,试用期完成后,求职者上交转正报告,合格者,hr给予办理转正手续,确定薪酬福利。
[b]第10步[/b]:转正培训。培训转正者转正后的岗位职责,告知薪酬待遇、培训组织结构及各种工作流程、企业文化等等,签合同,送入岗位,以观后效,如有绩效更是好评价,然后hr整理此人的资料入档,正式员工就这样产生了。
注意:每一步都要认真完成的。

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醉清风chan

2楼 醉清风chan

学习分享哈

2013-03-14 22:31:45 回复 赞(0)
小酸奶

1楼 小酸奶

学习

2013-03-13 14:06:07 回复 赞(0)

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