组织的意义在于执行时的如臂使指
一直以来我们都在强调执行力的重要性，也在感叹为什么军队的执行力会那么强大。在2014年雅安芦山地震时，在很短的时间之内，在雅安震区，就能形成七大将军齐聚，共谋救灾大业。为此，也获得国际上对我军部队的执行力的齐声赞扬。
这其实，都是我军组织的功效。目标信念统一，执行步伐统一，才是一个良好组织的基础，也是组织能快速反应，各机构协调如意的润滑油。
在这里，不再对企业的基础知识进行过细讲解，那是老师在课堂上说的事情。
那要如何建设一个能如臂使指的企业组织呢？
一、还需明白组织建立的基本缘由
既然组织为“人”，其实中枢大脑就是一个组织各功能机构、发布命令、协调执行的整体。
而作为企业组织，我们应该要认识到其普通的常识：
●组织是为了一个统一的目标而建立。
●组织的组成元素是人，至少二人以上，因人异而有不同思维才成组织。
●组织是因业务完成，需要进行不同分工与协调进行才建立。
●组织因要协调执行，因而须有不同层次的权责与服从关系。
●组织因人的惰性因此需要在组织内有不同的激励机制。
二、组织的建设基础是目标信念统一。
在企业的组织建设中，要能确保各层级人员能不折不扣的落实企业高层的工作部署，每个员工都应在思想上认同企业、在前途上依靠企业、工作上服从组织、感情上信赖组织。
1、企业建设初期信念统一易。
我们常说，同甘共苦易，共享富贵难。
在企业的建立之初，所有人都知道企业是一个尚待哺的“幼儿”，因此都百般呵护。都能围绕让企业生存的目的而共同努力。在既定的项目、产品上都能毫无私心的工作。
这时的企业目标、工作信念，大家都很单一，而且执行有力。
2、企业成长后期信念统一要加强灌输。
而企业在成长的过程中，人由于思维的复杂性，往往会诞生功利的思想。而为此居功自傲，不再将企业利益置于个人利益之上，而考虑的往往是个人的享受与利益。
为此，在组织的行为上，则失去了信念的统一。同样失去了执行的坚决。
因此，在后期的组织建设中，我们必须要学习党的建设方法。
没有人能否定共产党的伟大，就算在如今的私利思想泛滥的时代同样伟大。就算出了蛀虫，但中央的一心为民却是显而易见。而如今的反腐倡廉，打黑除恶，更是层层落在实处。
这样的信念统一，与各领导核心深化、提出的，适合该时期的工作理念脱不了关系。
而企业同样如此。
企业在成长的过程中，同样会有人来人去，领导核心同样会有变换。但在组织领导的过程中，必须坚持企业的建立初衷，深化企业建立宗旨。要将企业目标与员工个人目标深化结合。才能让企业与员工个人能在思想上继续的紧密相连。
形成互为成就，互为唇齿的关系，才能让员工能坚守信念。
而在此过程中，作为做人的工作的行政与人力资源工作者，必须在企业的文化建设中，不住的深入，宣传，灌输企业的各种理念。真正实现以文化管理，才能让员工保持与企业相同的信念。
三、执行步伐的统一是组织的协调基础。
组织的力量最终要体现在执行力的高低上。前面说过，只有军队的执行力才是第一的。
这是如何做到的呢？
我们企业完全也可以向部队学习，就算不如部队，也要比现在更好。
1、要做好激励——执行是上位的基础。
强大的执行力会给你带来成果，有成果才能成就成功与荣耀。不想将军的士兵不是好士兵，而要想当将军，只有将士兵当好才有可能。而执行力，正是士兵实现个人价值、让士兵成为优秀士兵的基础动作。
2、要培养人——企业组织要有培养机制。
正如部队上的领导不能是世袭，而只有靠能力一样（当然同样会有腐败的买官行为）。企业的组织体系要能充分发挥发现人，培养人的能力。而这恰恰是人力资源管理的工作。同样也是企业的领导核心的工作。
一个能为员工进行良好职业规划与培养的企业，自然会形成人才的强大吸附力。
3、要令行禁止——企业要有良好的制度管理。
正所谓军令如山，在一支优秀的军队当中，只要号令一出，所有士兵如臂使指，步伐统一。而一入军队，执行的第一条就是服从命令。这是一项天职。
而企业中，如果要想政策能贯彻实施，同样要有执行的规矩。
这样的规矩就是制度管理。但制度并不是就是严苛的，要与企业的发展形势相匹配。有的企业因项目原因必须要考勤，有的因工作内容等问题，不一定需要统一公办，而可以在家办公。
但无论是何种方式，都是制度管理的一种。无制度，不方圆。
4、方向要准——要围绕企业目标与个人前途行动。
在企业的生产经营中，如果你的工作方针，行动方向与企业当期的需求不匹配，往往只能带来灾难的后果。
如：
当企业陷入困境，你却还无所动作，放任泛滥，员工自然看不到方向，看不明自己的前途，从而思去。
当企业产品已经过时，需要新的产品带来新的利润点。你却还依然守旧，不重视开发。自然会让你越生产越亏损。
5、组织灵活——要适应发展需求做水样组织。
现在是一个VUCA的时代，我们不一定能看得有多远，所拟定的目标也不一定就完全正确。在坚定的执行中，要有准备随时调整的机制。
就如安全工作要求要有预案一样。作为企业的组织建设者，我们也要有能随时应对调整的方案。
如：
产品增加时，是应该在每个部门增加如技研人员、销售人员一样的都增加。还是单独设立一个事业部。
企业发生困难发不起工资时，该是减人增效，还是要另起炉灶，还是要感情作用留人。
小结：
企业组织应该是一个能思考的“人”。要大脑思维清晰，目标坚定，且能让各功能机构坚决执行，步伐一致。才能算一个好的组织。
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