HR林泉 2014-03-20 22:14
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1楼
@寻梦:从未开展过有一定的难度。个人建议:
1、进行调研,看各级各部门的反应情况如何。如果确实可行,再做方案,做行动。
2、高层同意是非常关键,高层同意,即可从高而下;若是想从低而上的话,那么难度势必难以推行。
3、必须理顺流程,理顺岗位职责说明书之类的。形成一套规范的东西。
4、做好了前面的铺垫,就把方案拿出来,进行讨论修改,能够形成绩效推行小组是最好的,单单是由人资部来推行,是很难的。
5、有方案了,公司批准可做,并且方案成熟。就进行宣贯,宣贯这一步骤是非常关键。
6、注意的是,不可能有人愿意把自己的工资分割一部分出来做绩效的。只能说,给他们涨工资,涨的工资部分是做绩效考核来拿。这样纵然大伙都知道不好,但是为了涨工资,不得不接受。
具体操作就得看你们具备不具备条件了。无论再怎么成熟的方案,再怎么完善的制度,只要领导一句话,只要大伙的抵触,就都是被动的。好好规划和形成适合自己公司的。加油,愿你能完成重任。突破了就成长了