最近领导想涨薪，并且换种方式来考核销售。
以前是3000一个月底薪，每个月考核电话量和拜访量完成程度，考核扣除=底薪*0.5*考核未完成率；
现在想涨到3500/月，想把这部分工资分开2500底薪+1000考核，我感觉这样考核基数不就变少了么？
其实领导就是想让销售看表象工资是挺多的，但实际要完成一定考核才可以达到
之前没做过绩效方案，都不知道该如何入手，怎么设计这个薪资结构。
大佬们能给我个实际性可行的建议么？或者能分享下你们公司都是如何做绩效考核的呢，薪资结构是怎样的呢
葫芦娃38844 2019-09-17 16:08 回复 赞(0) 4楼
方案一就是工资最多三千，方案二就是工资最多3500最少2500，两个对比之下方案二更优。
我建议出个方案三：底薪3000+正绩效工资1000，这样更有刺激性，每月定额绩效，完成满额1000，完不成就打折，最少拿3000，最多拿4000。
优势是三方案中最有刺激性的、最能激发员工能动性的，在不减工资的前提下改革员工应该没有不乐意的，缺点是比方案二多给了500的考核工资，公司成本增加。
从能动性方面就这样考虑，其实重点还是考核的指标，这个才是决定公司效益产出的关键。
sahewuqfehwoiaJF 2019-09-17 16:37
楼主
sahewuqfehwoiaJF 2019-09-17 15:54 回复 赞(0) 3楼
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