公司500人左右，以销售业务为主，老员工居多，不太重视管理工作。公司老板想推行绩效管理，以激发员工工作积极性和提高工作效率。HRD非科班出身，引进了一名绩效经理推行绩效工作，但是HRD不太作为，只是强逼绩效经理去推进绩效工作。绩效管理作为一把手工程，面临高层元老的不闻不问，业务老大的百般推脱，HRD的不作为，绩效经理如何有效推进绩效管理落地？
bob1111 2023-07-04 16:48 回复 赞(0) 5楼
很现实的经历，求职时遇到过，果断放弃了。只说下个人当时选择吧。1.做绩效的事情吗，大家都懂，表面说做绩效，实际就是要动别人薪酬，而动人的钱财比sha人父母都难。所以人力圈就有了那句名言---做绩效的，可能还没有等绩效推行落地，自己就被别人挤走了
2.个人理解，现阶段企业要推行绩效管理，必须是自上而下的，没有公司lingdao层的全力支持，那么绩效管理从顶层设计，到具体的流程，指标体系都是空谈。你是新人，还不了解公司，没权没势，没人听你的
3.之前三茅问答绩效时同仁提到的，个人觉得很有道理，绩效的理论及设计体系其实都有现成的样本可以参考，但中高层的对其定位理解及执行中意志变化，不坚定，及基层员工的排斥，使绩效管理的接受度降低，落地执行就更难，绩效经理就往往变成低值易耗品，换了一茬又一茬
秉骏哥 2023-07-04 15:26 回复 赞(0) 4楼
针对题主描述的事情，感想如下：1，想表现。HRD非科班，自己对绩效不怎么样，却想搞点东西和动静出来，于是，招来经理代为之，这种做法，在许多公司都存在，在销售/研发/制造/物流等环节也存在，也就是大领导并不怎么样，但想有所表现，自己却不作为，招一个人来代为，这不但增加成本，更让大领导躲在背后偷懒，的确值得公司老板深思啊。2，替罪羊。谁都知道，绩效工作是难以出业绩的，是无头都无法讨好的，如果有了业绩或功劳，HRD自然到处吹牛，如果有哪些做过了，自然推给经理来背锅，好处占尽/坏处推完的人，还是人吗，真替这个经理鸣不平啊，不如转投他处吧。3，高层纳凉。绩效管理，高层元老们不闻不问，业务老大百般推脱，HRD不作为，就让一个绩效经理在那里上窜下跳，大家把他当猴耍，拿着高薪偷着乐，人家忙死拿低薪，这样的环境与企业文化，不但绩效管理难有效，其他工作也差不多，好在底子厚/市场有老客户担着，现在还死不了，今后就难说了。4，不是个案。类似本案公司与有关人员的习惯，在国内不少公司里，并不是个案，而是相当普遍的现象，特别是那些有相当履历的企业，人际关系根深蒂固/错综复杂，管理层相互维护，让那些没有关系的“外人”来冲锋陷阵/来背锅，不单企业管理，其他方面的管理也类似，不过，也正常，毕竟整体都是“初级阶段”嘛，能好到哪里去呢？
脱俗的月季18031819 2023-07-04 09:45 回复 赞(0) 1楼
慢慢推行吧，干好了是领导的功劳，干不好等大老板发火了，都吃不了兜着走。。
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