有朋友先回内地，问及情形。他突然问我：你知道过河拆桥吗？
我一时语塞。过河拆桥这种事，谁没见过呢。
他说：你被拆过吗？我诡然一笑：不告诉你。
他是我的一位同行朋友，在深圳某著名IT企业做了几年HRM，父母年迈，几经犹豫还是回了老家附近的省会城市。暂称他为Z吧。出去十多年，对内地的人文已经完全不懂了。多年严谨的IT公司工作经历，使人变成单纯的技术派。象他这样的HRM人才，一到老家，自然是各企业争抢的鲜肉。老板们的态度诚恳得令人发指，价钱随便开，我的公司就要大改革，全听你的。
最后选了一家当地所谓前三的企业，老实本份的按照公司流程先军训、再培训、再实习，前期薪酬对折，也就忍了。刚从车间放回来，上级就要求他参加公司规划会议，出方案，出制度、出体系。夜以继日，通宵达旦的开会，做方案。一套一套的提交，一套一套的改。后来他回忆起这一段经历，无不愤慨的说，我比工人还要辛苦，他们三班倒，我一人倒两班。
在他入职将满三个月的前一星期，他想向公司交一份满意的试用答卷，所有的制度都过会了。
正在他布署完人员，做好行动计划的时候，上级对他说，要做转正评估。他问：要我准备PPT吗？不用！就和你谈谈。于是副总、老板、人力部所有员工在场，给他开了一场别开生面的转正会议。大致内容是：1、你做的我们都会，小某某是科班出身，她和你没区别。2、试用期间没有什么成果。3、你的这套方案，我们看过了，不是很满意。4、公司给你一个机会，4000块，做主管，好好干。
Z后来在另一家公司又经历了一次类似的造桥拆桥运动，对这个城市失望透了，再次漂走了。
其实不少沿海归派都遇到过，情形多样又可笑。例如一个星期之内交体系文件，例如派副手随时监控，等等之流。很多人因此深受伤害，再不能保持平常心态。
有朋友问我，如果发现公司过河拆桥倾向怎么办呢？我想，我也是无力的。不过，工作不是菜场吵架，吵赢才算赢。是合作对不对？老板要过河拆桥，你就造桥让他过，体系不是几本文件就建设起来的，他不懂，你还不懂吗？如果遇上这样的公司，要么你扭头就走，要么就按约定完成你能够完成的任务，把东西交给他。他花三个月的试用工资买了你几张纸，亏的不是你。放心，过几个月他还要找人买几张，就象厕所手纸一样，定期得买。不过你的三个月时间浪费给了这么没有前途的企业，机会成本的确有些高。
HR看人，却很难看清老板和自己，总是被一些花巧所迷惑。你的份量，不在于进去的时候坐的是大奔还是加长，在于你出来的时候坐的什么。有人说：白小姐，你一直跟着老板，当然不懂我们这些拆桥的事了。哼哼，伴君如虎，你没听过吗？我不过是被咬了，不吭声，要的东西流着血也要拿到而已。你若知道你要什么，你就能忍了。是不是投资一个公司，要看他有没有前途，不是你的前途而是他的前途。他若把体系当成手纸，你也没必要和他计较那一块二一卷的东西。
说起这些过河拆桥的事，我也难免不淡定，昨晚与同行喝酒，席间笑骂鸡鸣狗盗，最后还是黯然。
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63楼 微风轻轻扬
学习了，谢谢分享。。。
HR看人，却很难看清老板和自己，总是被一些花巧所迷惑。你的份量，不在于进去的时候坐的是大奔还是加长，在于你出来的时候坐的什么。
我不过是被咬了，不吭声，要的东西流着血也要拿到而已。你若知道你要什么，你就能忍了。
57楼 踏歌而行18
看了之后，有些触动，但我可能会同样站在公司的立场上！不知道玫瑰的朋友是否反省过自己？
我记得印象深刻的一句话是一位很早就出道的职业经理人说过的话：“高手三个月内不会出招!”，不妨简单检讨一下：
1）有没有对自己进行过定位？作为一个被老板有很高期待的管理者、变革者是不能没有自身定位和原则的，如果是在做一份事业，你就不能用祈求一份工作的心态来和老板共事，什么都按老板说的做，你如何获取资源和发挥？老板要你又何用？没有底线，不坚持原则，必然被看轻，人格被看轻，老板又如何放心、放手支持你？公司之所以是现在这样，那是因为老板的思维和行为习惯造成，还顺着走，如何走出新的变化？
有时老板和上层的强势令职业经理人难以改变，这时就要考虑匹配性，影响不了老板，必然是思路一条！
2）有没有了解公司的需求？有没有找出公司的问题？
3）有没有了解公司的管理体系和状况？有没有了解上层的工作思路和工作习惯？
4）有没有自己的团队？有没有做过自己的工作开展方案？有没有和上级经常沟通？
不要总是抱怨老板们过河拆桥，桥真的不是几张纸、几本制度、几套方案，而是你所描绘出的有别现在的、新的蓝图，展现出自己存在的价值不是纸而是纸中包含的智慧、知识、技能！如果是这样，没人拆的了，因为人生不只要过一条河，所以也不只需要一座桥。
@踏歌而行18：看过几位同行的分析，我也不知道说什么。其实，这个案例倒没有那么深。可能没有身临其境，就没有深刻的体会。制度本身并不带来价值，执行过程中的功力更重要。制度通过了董事会，说明已经被认可，行动计划布置完，马上就请人走，故事的情节就是如此。至于是不是照抄就能过会，是不是没有调查就能成文，我想当地排前三的企业也没那么好糊弄。对于同行，我一直是非常尊重的，十多年上市企业HRM的沉浮经验，不至于如此不堪。入职一周开始催制度的，不少人遇到过。职业者，有职业者的气度，既然你催，我拼了命也要在指定时间给你。也只能是在这个时段限制中最优的质量了，慢工出细活，也要上峰有耐心。有一位同行说了四个字，很有意思，不遇不知。遇到就知道了。
55楼 世镜
如果你的方案被当手纸了，这是结果。说句好听的：或许是老板不懂，也许是同行嫉妒；说句不中听的话：也许是你只有苦劳照抄一气没有实用价值，没有和企业对接。关键是你自己如何对待这件事，是认为过河拆桥？还是有上升空间，现在的老板不容易，需要综合型人才，取悦老板，融洽同事关系也是一种能力！再说句不好听的：把自己开掉了，你定的制度也不咋的！
53楼 Amanda84628
我就被拆过！说是让我人事行政一起做，给我加工资，转眼就反悔。我就忍并学会狠！忍着继续学习我不足的，狠着把事情拔出去，狠着把事接下来做。职业中每个人都不容易！狠不下心是做不好HR的。
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阿东1976刘世东
刘不是
秉骏哥
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64楼 细听风雨
看了一些回复，挻生感慨！就如同某楼说的，“要谨记自我定位”，而且还反复强调。交心不一起，所谓的定不定位有意义吗？自古有一句说的好无商不******！他们不是慈善家更不是你的朋友，交不了心谈定位又有什么意义呢？还有什么自己的坚持，这就更可笑了！“你自己的定位，你真的清楚吗？你只是个打工者而已！”所以，还谈什么坚持？所有的思想，只能有一个前题，那就是老板的思想理念！反之，你的所谓的坚持都是狗屁！
还有什么产值都是与管理水平不成正比！更搞笑，难道以一个地摊的经营思想理念可以把一个市前三的企业支撑起来，还可以维持运转？确定，没在睡觉？
言论自由没错，但是否要注意言论的严谨？