推荐一位空降HR经理的面试规划纲要

作者飘过的风 2015-12-23 08:21 1556

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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集团人力资源部的发展趋势及工作概况

尊敬的公司领导：

你好，初进****给我的感触是，公司人员友情浓、办公氛围和谐，在周边地区是一家知名度很高的企业。

人资是企业得以良性循环的基础，人资从员工的招聘到员工在企业的点点滴滴，都为企业做着有形和无形的有力支撑,但是我们企业的人资人员专业性相对薄弱，我们要在人员的专业上加强培训以提高员工业务素质。

个人对企业的现状汇报一下，我们700多人的企业，组织架构可以说没有。我们现在急切要做的是一个具有发展战略的组织架构。在有公司架构的情况下，我们从岗位职责入手，做岗位工作分析，做工作的权限分工，根据工作权限设定工作分析，做绩效考核量化，职权分明才能有利于公司的长远发展；员工要在公司战略方针下，发挥他们的长处。

在薪酬上调查一下员工的想法及周边地区。做出有战略意义的薪酬体系，激发员工的潜能，让员工最大化的服务公司。

大体思路如下：

第1阶段：整合员工的信息档案，整合各部门员工信息做员工档案（员工档案-----信息分析----人员的简单测评），完善招聘体系的搭建（网络、媒体、地域的人才库建立、人脉关系的搭建）人际关系的沟通，给人资工作打一个坚实基础。

第2阶段：在调查清楚之后配合公司领导修订公司的组织架构及岗位标准，统一薪酬标准，大体分为四个阶段；1、据公司发展战略制定有效的完善的组织架构；2、据整体架构确认岗位名称及各岗位人员的职位名称；3、制定职位说明书明确各职位的职责要求；4、制订各岗位、职位薪酬标准；四步走的方案在12个月内尽量完成，6个月的试运行期还要做进一步的调整。

第3阶段：培训体系的建立，分为五个步骤：1、调查；2、制定学习计划；3、组织管理人员学习，让管理人员都成为合格的老师，起到传帮带的作用；4、建立培训体系成立培训讲师队伍；5、开展培训。

最后：以上几步完成，可以做优化评估，绩效体系搭建大体分四个步骤：1、成立绩效委员会；2、进行数据分析、指标分析；3、修订考核制度；4、试运行并完善。

以上都是公司人力资源战略的，目前急切的是人力资源内部的人员梯队建设加强内部流程完善，人员专业队伍的建立，目前需要解决的现状如下：

1、在原来的基础上修订完善招聘登记表格、招聘需求表格、员工工资审核表格并推广运用，方便领导查阅，以及存档备案；

2、公司全员劳动合同的签订及员工档案的归建。

近期的工作安排就是：个人带给公司一个长期免费的人力资源软件系统，完善公司的人员档案，熟悉公司的体系配置和本部门人资人员完善本部门专业的培训，以及培养员工的工作汇报习惯，尽快上升到熟悉公司的环境中来，为以后有效开展工作做好前期铺垫。