结果比赛一场接一场地赢，打法流畅，气氛也不紧绷了，反而打得更像个“团队”。
这事听起来有点反常，可仔细想想——真不奇怪。
人没了，系统反而跑顺了。这不是个体不行，是团队终于开始动了。
有些事不是真的复杂，只是以前一直被人顶着。
很多公司里都有那么一两个人，干得多、想得快、动得狠。大家也都知道，关键时候，就靠他了。
于是事情开始变味了。
团队有活，不用分太细，他能顶得住；有客户不好搞，也习惯性扔给他；开会没人吭声，就等他表个态。
不是不愿意动，而是大家心里清楚：“反正他肯定会管。”
就这样，一个组织慢慢变成了“看他怎么干”的状态。
可一旦他离开，原本推着走的地方就开始掉链子。流程乱了，方向不清楚了，很多人连基本的判断都不敢做。
这时候你才发现，组织全是围绕他在转，不是靠系统运转。
这事儿还挺常见。
会上，气氛不冷不热，谁都不说话，等他先出声；方案做一半，有人突然停下，说：“这块还是他来做吧。”
没人明说，但都在往后退。
不是没能力，是知道“他肯定有更好的主意”，说出来反而容易被打回去。
也不是他故意压人，只是组织没有把规则摊开、把空间让出来，谁都不太愿意硬着头皮往前冲。
新来的也很快学会规矩了，站在圈边看看热闹，少说少动。
等你想激活团队时，才发现，大部分人早就不习惯上场了。
很多时候，那个顶在前面的人一离开，团队突然变得活跃了。
原本只做执行的人，开始站出来主导节奏；之前一直不出声的人，主动开会提建议；甚至连那位被认为“稳但不突出”的人，也开始敢于试错了。
你会以为他们突然开窍了。
但其实这些能力早就在，只是没机会往外拿。
有个强人在前面，挡也挡了、替也替了，其他人自然就学会了不去争。
可当这块“遮挡”消失了，那个位置空了出来，才发现不是没人能顶，而是之前根本不给他们动的机会。
人没变，组织的运作方式变了，结果就不一样了。
说到底，组织不是不能自己跑，只是平时跑得太少，靠人拉得太多。
不少老板常挂嘴边的一句话是：“我们不能靠人，要靠机制。”
可一到关键项目、要害客户、突发状况——靠的还是那几个人。
这就像说自己身体好，但一跑步就得找人搀。
真正靠谱的机制，不是写在墙上，是你可以放手一段时间，它也能继续走。
你得问自己：
是不是每次都要他拍板，别人才能动？
是不是他走了之后，团队连怎么分工都不清楚？
是不是离了他，客户的事没人敢接？
你要是对这些问题都不太有把握，那机制可能只是个说法。
明星不在，比赛照打。你会看到配合变多了，球转得快了，战术更灵活了，大家也不再只看一个人怎么打。
其实不是突然变强了，而是系统被松开了。
有时候，一个人太强了，整个队都得让着点、围着打，最后反而打不出整体。
等这点重心一散，别人才敢真正接球、判断、冲出去。
组织也是一样。
你有强人没问题，但不能绕着他转；你有骨干当然好，但不能全靠他撑。
一个系统，如果只能靠一个人跑，那就不是系统，是人在硬扛。
你说他重要，那你更应该想办法，把他的能力拆出来、分出去、让更多人能接上。
等团队里每个人都知道自己能干什么、不等人、不依赖，那组织才叫真正动了起来。
你可以有主将，但不能只有主将。
你可以信任能人，但不能永远都靠同一个人补窟窿。
一个组织有没有韧性，就看它在失去某个人之后，还能不能把事情推进下去。
你把那些经验沉下来了，流程补上了，分工理顺了，该传的传，该接的接，这个组织就算不完美，也跑得动。
等有一天，你回头看，不管谁在谁不在，大家都知道该怎么往下走，那时候你可能才真正明白——
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