——案例分享，将活动融入企业文化元素
再次与大家见面，很不容易。
团建系列也分享到了团建7之二（团建6说如何找到团队文化的切入点）。整个团建系列组织形成，到活动选择、活动设计，等说到了团建活动的目标，要依靠团建的活动形成团队的文化，以此形成一个坚强的团队，就象吴京的战狼小队一样，坚不可摧。
而在形成团队文化的时候，我们却决不能忘记，小团队一直依附在企业这个大团队之下。那么，如何让小团队的文化，能融入整个企业组织的文化，就是团建7所需要分享的了。
在《团建7之（一）》（实为团建7的序，不然会太长了）中，我分享了本企业在一次团队活动中的剪影与团队成员的收获。现将在本次团建活动中是如何融入企业文化的进行分享。
一、《我参与，我快乐》案例整体介绍
案例：团建活动：《我参与，我快乐》
背景：企业需要在100天内完成一批新的专用车产品。但企业人手不足，向总部申请支援派驻技术、工艺、质量、调度等人员。但企业中存有天然的派系与业务的界限。
不能同心同步的工作，既有面上的不和谐，更有工作上的后腿在拖。误工、误时、误质量。
存在问题：互不认可。缘于不了解，破不了表皮上冻结的冰。除了各自工作，没有其他的主动交流。
发起团队：行政系统。以支持和服务为主的财务、行政、人力。
团队负责：由深得总部与生产基地共同爱戴的系统副总组织。
受邀对象：主要为派驻异地生产基地的支援人员。
欲达目的：如何通过团建活动实现不同部门、不同地方员工之间的融洽与协同
解决方法：以团队活动的形式，促进双方的主动交流与协作。
1、以同一目标为契合点。都要完成奋战100天的内容。
2、以传统文化拉入活动。
3、主动参与，分工协作。完成活动内容。
活动内容：
贴合企业的环保文化。借春夏后的自由式绿化，需要修整之机。以不重但并不易的修整整个厂区的绿化环境的团队劳动来保证活动结果。
最后结果：
团队成员之间的配合，板块之间关系明显更为融洽。两地人员不再陌生，信任度增加，工作更易交流。
二、团建活动融入企业文化的过程分析
（一）做团建活动要树目的：实现不同部门与异域来客之间的团结。
1、要有需求：
在企业之间存在的派系、隔亥等问题，大都是个人思想上的问题。面子拉不下，安界思维很严重等。
而在要完成重大任务之际，必须要一个团结的内部，至少不能拉后腿，影响工作。
没有目的的活动往往就成了打发时间，对于时间都很宝贵的人现代人来说，就算是打麻将的时间也感觉不能浪费。
2、要有契机：
有共同的组织目标。需要双方共同努力解决任务需求。
共同认可的切合点。具有双方皆认同的组织者，良好的中间人。
有强大的实施能力。是副总，有一定的职权，不用太麻烦再争取公司同意。能运用组织资源。如用半天工作时间作活动。能组织较多部门。
有工作中放松需求。在QCD的压力需求下，在不能紧密配合的工作状态下。精神既紧张，却又效果不好。需要放空，解放思路。
（二）找到团队文化与企业文化的融合点：同站于一杆旗下，同舀一锅饭。
1、所辖团队的文化特点：中后场支持团队。都具有相对细腻的服务特质。都愿意与环境相爱，时常爱好结伴绿地散步，既可沟通，也可融洽。
2、企业组织的文化切入：
核心价值观：有和、诚、创、享。（其中的和、诚、享对大家影响颇深。正好可以为活动的目的相匹配。）
企业使命：作为环卫系列专用产品生产企业，正有保护环境，促进人与环境和谐共存的使命。（正好切合进行进行绿化修整的环境保护相切合，既贴近自然，又作好环保。）
经营理念：有关怀、诚信、沟通等内容。（总分公司的员工，其实同样受企业文化的渲染，都具有对文化的认同感。只是尚未破冰而已。）
关怀：关心、关爱、相互支持与扶持、爱护；
诚信：对客户、合作伙伴、同事、企业均要诚守信誉；
沟通：以诚实的态度，用心去沟通，达成思想一致和感情的通畅。
文化理念：责任成就价值，沟通赢得发展。（只有沟通，才能促使双方的通力协作，才能使任务完成更好，使企业发展更好，员工发展更好。）
而团队与组织的文化之间的融合点在于：自然、环境、沟通。
（三）设计活动内容与增加活动吸附力：主动邀请与互相帮助。
1、活动的设计过程。
在不能占用太多公家、私人时间的情况下，我们整个团队在副总领导下进行了活动的设计。
皆认为：时间决定地点，地点决定资源，资源决定活动内容，人员决定活动方向，方向决定形式。
时间：上班时间的半天。这是基于磨刀不误砍柴功的道理。反正效率不高，挤一点，为以后的效率提升作铺垫。如果用休息时间来做的话，也许会引起更多的不满。
地点：鉴于时间少。那只能就近安排。除公司内外，在附近能做团团活动的地方，除了山体公园，就只有农家乐。就需要匹配资源、内容来决定。
资源：企业经济不宽裕。费用预算不多。能提供的如声乐、运动的东西不少，还有就是劳动工具。但并不合适中场支持人的特性。
内容：看到厂区内春夏过后的枝繁叶茂。遂以此环境为主题。以创造优美环境，塑造企业内部形象，树立企业品牌相挂钩。
人员：中场支持者的行政系列与技术工艺质量系列，大都属于有点文艺范，但声乐怕出声，运动不那么爱。劳动不喜欢太重的对象。
方向：最后确定，要贴近自然与绿地，不要太劳累。进行绿化的简单修整，正适合。
2、确定人员参与方式。
一是发起团队。由副总组织，并提出放松的话题。同时，派驻与本地人员的沟通与融洽需求。同时满足双方的社交需求。中场支持团队共同参与。
二融洽对象。协调其他系统领导，指出两地人员沟通与融洽的必要性，要进行组织活动，愿参与者皆可来。同时对其他业务板块工作的需求进行协调，有需求请暂缓。
三是实施方式。活动进行通告。中场支持人员要团建，大中场可协助。共邀其他部门人员参与。点出欢迎派驻人员来贴近绿地。（而在行政后勤板块的美女较多邀请作用更好。）
四是其他动作。由部门负责人指点员工去对融洽对象进行帮助邀请。要保证邀请到每个人。
五是活动进行。依据男女搭配工作不累的默认形式，尽量进行男女交叉分工进行，有剪有捡，有装有拖。保证活动内容的完成。
最后：活动现场。
鉴于邀请的半拖与自愿，派驻人员，基本到场。而对于修剪成方块与圆形的探讨，更是成为大家喜爱的动作。纷纷要试剪。
而互相帮助，共同探讨指点，更是发扬了中华人民的传统。同时将企业的环境保护文化更是落到了实处。
结果：
在活动中与后，辛苦半天的两地人员，互相递水。较为彻底的打破了双方存在的间隔。总分两地，其实隔不了企业人之间所的共同文化。而人的和谐需求，更是在劳动支持中能自然展现。
融洽、和谐的氛围在劳动后，于工作间、就餐时体现无疑。
小结：
团建活动在活动内容中找到与企业文化的融入点，找到团队成员之间的切合点，其实并没有难。活动的参与过程就是沟通的过程。沟通，自然能融洽。
【导师提示】看完文章别走，点下图
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丛晓萌
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79楼 自治州州长
打开是这样的嘛？