跟人说话总是一副诚惶诚恐、感恩戴德的面孔。
这是一种弱势心理。
弱势心理是很多人的一种普遍心理，包括我自己，其实也一样，那就是面对气场比自己强，或者说对方的实力背景跟自己相差很大的时候，自己在无形中产生的一种不自信、底气不足的感觉。
比方说，我作为企业管理顾问，针对中小企业老板和高管，我很有把握站在讲台上分享管理经验，但是针对知名的企业和企业家，即便有这样的分享机会，我心里也是发虚的。
人家的大事业摆在那里，我做不到熟视无睹的胡说八道。
所以，我对战国时期，那些并没有经过多少实践、实战的士子，却几乎在一夜之间做上列国二把手的人（例如商鞅、张仪、苏秦、李斯等人），那是相当的佩服。
先不说在智慧层面，至少在心理层面，也不知要比我强上多少倍。又或者，智慧本身就能够带来心理上的巨大优势，二者相因相成。
这是不可否认也必须面对的。对于一个没见过大世面的人，让他不临阵慌乱，拥有很高的格局，只能是一种奢望。
谁都会说，领导力就是以身作则，就是共启愿景，就是让众人行……但这样的定义只是呈现出来的一种结果性特征，并不是原因本身。
一个人有没有领导力，就是看他在面对比自己职位高、实力强的人的态度，还有在他失去权力时大家对他的态度。
因为一个人在他当权时，你服从和崇拜对方，搞不清楚究竟是因为对方的职务身份、权威光环，还是因为这个人内在的魅力。
很明显，你从刘邦早些年的经历，就能发现他身上就有一种内在乐观的气场。
沛县县令为好友吕太公接风，并借机收礼，当地有头有脸有官职的人都去祝贺，刘邦自然也去了，唯一不同的是，他没有送一分钱的礼，只是用嘴开了一张“贺钱万”的空头支票，还大剌剌的坐了上座。
没想到的是，吕太公被刘邦的表现惊到了，再加上刘邦长得一表人才，立马将自己的女儿许配给他，成了史上最牛老丈人兼看相师。
当时，刘邦在面对许多比他有钱、有权人的面前，没有流露出一丝谦卑和惬意，而是当仁不让，这就是一种与生俱来的“内在乐观”，这种乐观不是装出来的，而是不自觉的一种表现。
所以，刨去时势和环境因素，刘邦的性格和素质是他能够成为汉朝开国皇帝的重要条件！
无独有偶，朱元璋也有类似的表现，当他刚刚成为红巾军一名新兵的时候，他幼时的伙伴——汤和，已经成了军中千夫长。
但身为千夫长的汤和却心甘情愿为朱元璋牵马坠蹬。朱元璋在没掌权之前，隐隐然已经具有了一种王者霸气。
当然，还有伟大的教员。当世界头号强国总统面见教员时，是这个样子的：
领导力不是用数据测量的，也不是能够定义出来的。
教员的领导力，来自于他的智慧、洞察和高瞻远瞩。他做决策，绝不仅依靠那些数据和纸面实力，否则就不会作出抗美援朝的决定，也不会换来以后几十年的和平安宁的外部环境。
注：1950年，美国GDP总量为14559.16亿美元，排名世界第一，GDP总量为1896.18亿美元，仅为美国十分之一多一点；美国的钢铁产量达到了8772万吨、原油产量2.6亿吨、发电量3880亿度；1中国钢铁产量仅为61万吨、原油产量20万吨、发电量45亿度。达到一百上千倍的巨大差距！
再往上追溯，则来源于教员早年的经历，也可以说教员是一个有优势心理的人。尤其在早年革命生涯中，针对上面领导的各种错误决策，教员总是敢于提出反对意见，而且他提出的反对意见，事后都证明是正确的。
这才是他是最厉害的地方，也可以说是对发展趋势的预测能力，是相当强悍的。
当然，我相信，优势心理绝不是与生俱来的，而是他的成长环境的磨炼，并且经过不断的学习求索，再加上经过特殊机遇，才造就了他的优势心理。
我的一个老领导，985名校毕业，29岁就成为一家知名企业的高级副总裁，而他是地地道道的农家子弟。但正是凭借聪明才智，一举考上名校，一毕业就进入了一家蓬勃发展的企业，担任工程师，让他在岗位上如鱼得水，很快撕掉了“穷弱小子”的标签，这才为他今后像火箭般蹿升奠定了坚实基础。
这就是优势心理的益处。
当你拥有了优势心理，你做事情的时候，就会内在乐观，就会迎难而上。把事情看得更通透、更长远，由内而外的散发出一种底气和自信！
一般商人，需要豪车、游艇、大队人马等来充当门面，而像任正非这样的企业家，却默默的在机场排队候车。
一般的管理者，需要职位和身份来赋予权力，而拥有领导力的管理者，在不在位，都一样受到团队的爱戴和追随。
领导力，就是有一种让人自愿追随的能力。
而修炼领导力，最根本的一点，就是修炼自己的优势心理；而想拥有优势心理，只能在自己专注的领域，孜孜不倦的学习和探索，成为这一领域的绝对专家。
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6楼 冷霓裳16867
让人自愿追随