招聘计划的编制与过程控制
计算公式：总编制-在职人员=缺编人员
同时要考虑到马儿可夫模型，这样测算出的或更加准确。
马尔可夫模型tips：
工作分析
通过工作岗位分析获得清晰的岗位名称，岗位职责，岗位编制、关键岗位识别。
工作分析不是为了做薪酬绩效，更不是做一次就不做了，要定期回顾，做到人岗匹配
定编过程中要对业务部门人员编制进行测算，对编制进行把控
测算核心指标：①经营目标or公司战略②人均产能③人工成本or部门预算
招聘计划中包含
定编内新增岗位、人数、到岗时间、岗位优先级、同时要考虑到马尔科夫模型的人员流动问题，离职补提问题，进行招聘计划，提前人才储备，避免盲目招聘。
在整个过程中最好提升自身的BP思维、以及运营思维。
招聘过程管理
招聘复盘（年度、半年度、季度、月度、周度）
善用表格，做好提前规划。招聘管理要起到过程控制和统筹规划的作用。
根据清晰的招聘目标，过程跟盯，也可设置相应的KPI考核或奖惩机制，保证人员在周期内顺利到岗。
招聘HR应如何思考招聘
后续应该关注的问题
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