团建9——团建的目的和行动一定要匹配人性
——不讲人性的要素化管理在发生发展
团建系列都好久没有说过了。这是现实中因为沉浸他物而发展成的一种淡社交趋势。
今天的许多人连自己的家人都不太做过多的沟通与活动。常常都是手机一拿，门一关，你看你的，他玩他的。不需要社交，不想社交——能自足就不麻烦。
所以，我们在三茅的话题都能看出，几年前还不时会出团建话题，近两年却少多了。这是为什么？不就是在平时的潜移默化里就没有想到过团建的重要么？
所以，团建，逐渐变得就真的不太重要了。
毕竟，今时代的要求就是“个性鲜明，职责清晰，各行其是”，再加上现在AI盛行，组织内的生产经营管理要成果，靠的更多是算法。
也就是管理构建的的趋势就是：一切都要在规章、制度、流程、技术、工艺、质量等规则的要素要求下去自动组合形成。
也就是一种“去中心化”。无论你是否认识、熟悉你的关联，但只要你能按QCD要求去完成你负责的内容。那就行了！
无论是对接上下游，还是协助支持左右平场，都会在一种既定的轨道和方向上去延伸和发展。
而这应该就是AI发展的最后管理。
但今天显然，还没有到这种靠轨道去实现的陌生的熟练合作境地。今时代的人沉浸入虚拟的自我世界虽然深，但AI毕竟还没有足够的智脑。
所以，今天靠人性与规章的协作与合作，还是需要的。而团建，虽然功能不太象10年前那么重要和受欢迎，但也还是偶尔可行。
曾经在2023年写下了团系列8《引导团建，关键在于引导团建的众知》一文。
在文中，我说到了团建的目的和意义：团建要向意义出发，多方面发挥作用。
而这个意义，指的就是本质的管理需求和团建目的。
就如本话题中，到底是为了什么要去做团建？通过“下班聚餐，周末出游踏青”是否能实现这种管理目的？
虽然话题中说领导们认为：
年轻人太自我，入职半年很多同事还互不相识，缺少组织协同。
这些问题，我们先不论是否是真正的问题。但就算是问题，需要作改善，而通过强制要求的“下班聚餐，周末出游踏青”这些常规的团建方式，是否能实现这些管理需求？
经常组织去一起吃饭游玩，对于年轻人自我，你能改善？显然很难，自我的问题，不仅是个性的问题，有时还是社会环境的问题。
一起吃饭游玩，在今天的情况下，估计还互识都很困难。毕竟现在很多人都很忙，无论是走路坐下，都是是一机在手世界我有。所以，沉浸入虚拟的人，他们在哪里都不会很主动的寻身边人聊天沟通。
而对于组织协调的问题，如果单靠强制要求来“吃饭游玩”来实现组织认可，行动支持，协调合作，这就更困难了。
毕竟组织协调要包含的内容很多。有组织认同归附，主动协调合作，主动支持奉献等的渴求要素。不然，组织协调的程度都很一般。
因此，现在的组织协调，往往不是主动协调，而是制度流程等有关QCD内容的程序、质量要求。
那么，如何才能促进组织生产经营中各种项目和行动的协调和丝滑呢？
是否需要通过团建使人之间的默契增加来形成？
还是靠制度规章流程来形成规矩的制度要求的完成来达成？
一个形成，一个达成。
前面靠的是熟练与支持的自然进化形成。后者则是制度职责必须完成的必然化达成。
这显然是不同的难度。
前者在今天人性淡陌，不社交的环境下，很难形成自然的支持和默契。而后者，则需要对生产经营管理的各种要素要形成足够深入、细致的细分，以此形成制度类的强制性QCD要求。因此，这时的组织协调程度如何，其实看的是涉及任务要素的制度、规章、流程和要素达成的协调性。其本质是一种任务标准完成的对接丝滑度。
所以，团建，要不要搞？200元/人的月团建费如何用？
可以搞。
但在今天更个人的时代下。要在公私两分下去搞。
公司层面组织的，那么就要当成是一份工作任务。既是工作任务，就要按工作的要求与报酬来进行。做到公是公，私是私。
而团队层面组织的，就要看是小团队还是大团队（是本团队内互识还是跨团队互识）。其活动要以少数服从多数的轮番执行去活动。而对于当次不喜欢的不作强制要求。下次他出主意就好。
多次过后，总会全部轮现交流与接触，互识自然会形成。
小结：
今时代做团建其实有点困难。毕竟很多人的心性都不在互动、主动与交流上。而相当多的年轻人，更多的都看职责与薪酬。对于责任、要求与奉献都分得清楚。因为他们的认知是自己更重要。你的报酬下的任务他会完成，其他的最好不要耽误他。——不然就说事。
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