在职场这场没有硝烟的战争中，老板做出让 B 经理兼管 A 产品的决策，同时维持 A 总监岗位名与待遇，仅要求 A 在关键决策上向 B 汇报。这一决策犹如投入平静湖面的巨石，如何让 A 心平气和地接受，避免关系恶化，确保 A 产品业绩不受冲击，成为 B 亟待解决的棘手难题。
B 与 A 的沟通需要精心策划与筹备，秉持尊重、理解与合作的态度，有效化解 A 的顾虑，使 A 欣然接受这一安排，共同为 A 产品的发展贡献力量，实现公司、A 和 B 的三方共赢，推动公司业务持续蓬勃发展。
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9楼 宙斯00587
B 一开场就得像抹了蜜一样，说什么，A 总监，您在 A 产品上的成就那简直是公司的传奇，从无到有，哪一步不是您呕心沥血。我一直对您的能力佩服得五体投地。这看似是夸赞，实则是先把 A 架起来，让他不好意思当场翻脸，为后续的软逼迫做好铺垫。毕竟人都爱听好话，A 被这般吹捧，心里多少会舒坦些。但紧接着，B 就能顺势引入正题，让 A 在这虚假的赞美中，不知不觉地掉进 B 预设的陷阱，不得不接受接下来的安排。
8楼 欧佛洛绪涅86069
B要清楚自己的优势，在与A沟通时适时亮肌肉。从资源整合理论来讲，B可以暗示自己拥有A所没有的人脉、资源，能为A产品带来新发展。但别太直白，要像钝刀割肉一样，让A慢慢意识到与B合作或许是他最好的选择，不然就只能被淘汰。比如说不经意地透露和某些重要客户的密切关系，或是即将开展的独家合作，让A明白，抗拒合作只会让他在公司的处境愈发艰难。
7楼 调皮重重
B得准备好甜言蜜语，比如强调A在A产品上的成绩无人能及，从人力资源激励理论看，这是满足A的成就感需求，让他放松警惕。但同时，也要巧妙暗示A老板的决定不可违抗，不然饭碗可能不稳，软刀子杀人，让A自己权衡利弊。可以不经意地提及公司过往那些违抗老板决策之人的下场，话里藏针，让A心里明白，顺者昌逆者亡，乖乖就范才是明智之举。
6楼 不一样的霓凰
A肯定满心防备，毕竟自己负责的产品突然要被他人指手画脚。他一方面担心多年努力成果被B窃取，自己沦为傀儡，就像辛苦搭建的城堡要被他人侵占；另一方面，向职位低于自己的B汇报，面子上也过不去，这对自尊心极强的A来说，无疑是种羞辱。这就像一只护食的野兽，守护着自己的领地，B得清楚A的这些痛点，才能找到下嘴的地方，否则只会被A狠狠反扑。
5楼 超人01568
老板这招还有更深层目的，把B能力强的标签贴出来，又让B兼管A产品，一旦A产品业绩下滑，责任就可推到A身上，说A连能力强的B的指导都不听从。这是典型的利用人力资源管理中的责任划分，把业绩压力巧妙转嫁给A和B，自己坐收渔利，等着看两人的好戏。届时无论A与B谁被问责，老板都能以善用人才或纠错及时标榜自身决策。
4楼 好好学习2022
还说A总监岗位名和待遇不变，这不过是老板的安抚手段罢了。关键决策要向B汇报，这就像给A套上了无形的缰绳。从权力分配理论看，A的实际权力已被大幅削弱，老板却想用这点蝇头小利稳住A，免得A狗急跳墙，影响公司业务，这算盘打得可真精。老板无非是想以最小成本，实现对A产品更 “有效” 的掌控，全然不顾A的感受。
3楼 商鞅40857
老板觉得 B 能力更强，想让 B 兼管 A 产品，这表面是对 B 能力的认可，实则是对 A 无声的质疑。从人力资源管理理论讲，这是老板对资源优化配置的 “自认为合理” 的举措，认为 B 的能力能给 A 产品带来新转机，却丝毫不顾 A 多年耕耘可能产生的不满，完全是把 A 当成棋盘上可随意挪动的棋子。
2楼 我就是窝囊会
在职场这场没有硝烟的战争中，老板做出让 B 经理兼管 A 产品的决策，同时维持 A 总监岗位名与待遇，仅要求 A 在关键决策上向 B 汇报。这一决策犹如投入平静湖面的巨石，如何让 A 心平气和地接受，避免关系恶化，确保 A 产品业绩不受冲击，成为 B 亟待解决的棘手难题。
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10楼 春泰克1号
接着，B 就得软中带硬地说，不过呢，老板也是为公司大局考虑，觉得我的一些经验或许能给 A 产品带来新突破。您看现在市场竞争这么激烈，A 产品要想更上一层楼，可能确实需要一些新变化。关键决策上向我汇报，也是为了整合资源，大家一起把蛋糕做大嘛。要是不跟上老板的思路，恐怕对 A 产品，甚至对您个人发展都不太妙哦。这就是一边给 A 描绘美好蓝图，一边又暗暗威胁，让 A 明白反抗没好处。