在资源和条件都极其有限的情况下，如何开展人力变革

凌卓 2025-07-10 18:12:07

在资源有限，管理基础薄弱的情况下，如何开展人力变革，如何实施规范化，标准化的管理推动。

HR周先生 2025-07-25 08:29 回复赞(0) 9楼

不变革就是最好的变革
上林 2025-07-16 11:41 回复赞(1) 8楼

资源有限，为啥还要搞这些？就比如人都进ICU了，还跟他讨论如何更快更高更强？
bob1111 2025-07-12 17:43 回复赞(1) 7楼

正好看到问题。只说下个人经历。1.当地一家空调制冷剂公司，小民企，但有一定技术，人员也不多。十几年了一直经营没关门。当地另一家五百强民企，电解铝公司，当时应聘时笔试、面试、模拟测试，较正规，但口罩前债务暴发，现已经停工停产多年。

2.两家公司个人都去过，闲暇时也关注周边其他民企巨头，另一家地方龙头钢铁企业，22年底也关停。有时个人在想，公司经营好坏和管理的规范化标准化有没有关系。当地另一家民企巨头，十年前就请曾仕强老师讲管理，各项管理不能讲不规范，但口罩时也几十亿的债务暴发，关了下属的几个公司。

近期也到其他的小民企应聘，公司没有专门的人力部门，行政、安环，质检等非生产的，非操作的人员都在一个办公室办公?；姑挥凶ㄖ暗娜肆θ嗽保鐾饬ぷ鞯脑诩嬷罢衅福莆竦脑谧錾绫！５庑∶衿笠泊唇私?。公司招聘到一个职业经理人后，需要完善基础工作，和楼主提到的类似，需要制度化、流程化，建立绩效考核体系。个人理解，公司上到老板下到员工都不清楚什么是制度化，什么是操作流程，原来的工作还是做着原来的工作，领导有其他事物安排就去做了，但一旦岗位职责标准化，流程化操作后，每个人都有自己的考核指标，领导安排的其他事物员工还愿意去做吗？标准化规范化是否真的就是公司发展必经的阶段，如果是必经的历程，中间又需要多少人做炮灰促使公司接受这套，况且这套管理还不一定带来正面的经营收益
楼主

凌卓 2025-07-12 11:35 回复赞(0) 6楼

规范和标准是一个相对词，不是绝对词。

我的思路是：

1、以经营也业绩为导向。明确1-3年的销售增长发展目标；

2、围绕业务目标，分解管理支持和动作。不能过，只要满足就可以；这一步很难，需要对业务熟悉，并对管理现状充分认知。

3、列出阶段性的人力变革关键节点。关注成果的输出，特别是成果与目标的逻辑关系。

4、与领导商讨资源支持。
枭戾 2025-07-11 20:24 回复赞(0) 5楼

巧妇难为无米之炊，楼主想多了，想要做的这几个事项必须有相应的资源和人员支持落地推行。
住在玫瑰星球 2025-07-11 09:47 回复赞(0) 4楼

我会问老板能给到我什么支持，如果只是头脑一热随口一说，那我也不会有实际行动
一半是海水一半是火焰 2025-07-11 09:25 回复赞(0) 3楼

资源有限，不知道楼主指的是什么？如果指高层领导没有十足的动力推动改革，很难成功。

管理薄弱无所谓，正好重塑管理逻辑，但也不是管的越严越死越好，这样结合生意模式。

千万不要闭门造车，不要为了规范而规范，为了标准而劳民伤财，一定是基于业务逻辑去变革，才有真正的价值。
宇一管理咨询 2025-07-11 08:51 回复赞(0) 2楼

网上有个可能是段子的案例，公司说放风说要裁员了……
金万两96097 2025-07-10 18:27 回复赞(0) 1楼

先把奖励机制设立起来，给员工明确的目标，先动起来总比困在原地强。