世界杯与人力资源管理（14）
基础不扎实难玩人资管理—从伊朗负于波黑想到的
第20届巴西世界杯北京时间2014年6月26日零时进行了F组两场比赛，分别是：尼日利亚2：3阿根廷、波黑3：1伊朗，阿根廷与尼日利亚分获小组前两名进级16强；4时进行了E组两场比赛，分别是：洪都拉斯0：3瑞士、厄瓜多尔0：0法国，法国与瑞士分列小组前两名进军16强。所以，16进8的淘汰赛对阵为：阿根廷VS瑞士、法国VS尼日利亚。
今天进入16强的4支球队，2支欧洲队、1支美洲队、1支非洲队，亚洲队继续当陪客。至此，16强已产生12强，其中7支美洲队、4支欧洲队、1支非洲队。
昨晚的四场比赛，让我印象最深的是波黑与伊朗这一场，波黑是本届世界杯上唯一的新人，前两场已经输球无出线可能，但本场比赛却使出浑身力量，最终大胜；而伊朗前两场一平一负，如果本场比赛能够取胜，完全有出线可能，但最终大败。究其原因，固然有运气成份，但我认为，应当输在足球基本功不如波黑扎实。
这让我想到了我们的人力资源管理工作，为什么在同样的公司里面，前任人资经理做不出业绩，后任经理就可以做出来；同样的绩效考核方案，这名考核专员无法推行，困难重重，而另一名考核专员则较为顺利的展开了工作并取得较满意结果。诸如此类，你做不好别却能够出成绩的例子还可以举出许多来，这是为什么？我认为，这是基本功问题，到底缺少哪些基本功，如何加强，下面，我结合着足球比赛一起对比分析人资管理应当具备哪些较为扎实的基本功。
首先，应当具备一定的体能。
我们知道，优秀足球运动员一场比赛奔跑距离在13000米左右，多的会达到15000米，少则也有11000米，如果不积极奔跑、扯出空档，是难以寻到进球机会的，所以，你的心肺功能、腿部力量等体能超出别人了吗？篮球场上的皇帝詹姆斯，据说仰推杠铃重量可以达到180公斤，而中国国家队里最厉害的也只能推到120公斤，如果同场竞技，怎么能不输？
我们做人力资源管理，招聘工作可能要坐飞机火车到省外、员工活动会有爬山拔河篮球、培训持续站立三四小时、公司会议持续半天、讲话持续一二小时、写年度总结计划有时连续也是好几小时、工作没完成经常晚上加班至深夜等，虽不说象运动员那样集中消耗体力，但至少也是具备相当的体能的，否则也是坚持不了的。所以，经常坚持体育运动、多走路多跑步少坐车少坐电脑旁，对我们更好更高效完成工作是有好处的。
其次，应具备较高的情商。
什么是情商，简单来说，就是控制情绪的能力，自己的喜怒哀乐不露于脸上、眼神和行动中，一般来讲，政治家情商是很高的。
踢足球时也是一样，对方对你犯了规，要学会控制情绪，绝不能以牙还牙，打、咬、踢对方都是容易受罚的，你可以故意装得受伤很严重的样子在草坪上滚来滚去、十分痛苦的样子，当然，如果真的受伤严重也只能如此，这样，裁判就容易判对方黄牌甚至红牌，本队就会从中获利。听说，乌拉圭9号苏雅雷斯咬人的事正被上诉也。
这一点在人力资源管理中特别重要。你看，工资管理办法修改方案还没有出台，里面的细节你不能对关系很好的同事讲吧，这个要忍；两个应聘者，领导指示要求录用其中较差的一个，说是某某领导介绍的，你只好录取而且不能对其他人说，也要忍；培训工作中，本来公司有不少不按制度中说的去做，而你只能按照制度上写的讲，也是违心吧；在会议上，明明这事儿是某领导指示这么干的，却说是你私下行动，你不敢直说，也得忍吧；在聚会上，你明明知道自己喝酒不厉害，但给领导敬酒时，你喝一杯，领导说再来两杯，你也不好推脱吧，只好再来两杯，即使喝了马上去1号或醉倒了，也只能忍吧；今天你得到领导偿识加了工资或得了奖金、红包等，你走出领导办公室就不能太高兴，不能让同事看出来，否则说不清的，也要忍啊……这样的情形太多，一句话，在重要事情面前，HR者都是在装，如果不会装，或者不会玩一定的小心计，你就不是一名合格的HR。
在我们身边，经常发现一些心直口快的HR者，最终倒在自己的多嘴、直率上，弄得心情郁闷、身心俱伤。我想，这主要是与性格和成长经历有关，是需要磨练的。我基本小结了一下，B或AB型血、不属虎的做HR相对合适些，但也尽然啊。
最后，必须具备HR扎实的基本功。
踢足球，如果你不会带球过人、颠球不好、传球不准、反应较慢、不会跑位、拼抢不主动、跑动不积极等，也就是说不专业、很业余，那么普通人都不会佩服你，更别说踢出亚洲、走向世界杯了。
这里我还是忍不住要说一下中国足球队，我们的乒乓球、跳水、体操、羽毛球不管多厉害，都没有足球在全世界的影响大，从足协管理、选帅、选队员、球队训练、球队管理、球场管理、球迷规范、领导重视、联赛规范等都需要完善，但特别值得提出的是先队员，祖国这么大，踢球的也不少，那些基本功、潜质、爱好等选才的教练们就看不出来吗？还有青年队打得不错、成年队就无法成比例的增长能力是为什么呀？
那么，我们做HR的应当需要哪些基本功呀？最最基本的就是“三会”，一是会做，也就是自己承担的模块工作，在公司里你是最专业最有发言权的，即使是你上级也要逊于你，比如，你是负责绩效考核的，那么交流沟通技巧、各考核工具（如MBO、KPI、BSC等）、考核管理办法、所用表格、考核方案、数据收集等你是最清楚的，应主动提供全套内容或可供领导选择的方案，而不是领导让你做什么你就做什么；二是会说，可以将你的想法完整清晰不累赘向上级陈述，同时能够将上级的要求指示清楚明白准确的向下级传达，比如，承担培训工作的HR如果不能脱稿演讲几个小时的某些课程，就是不合格的啊；三是会写，将你的想法、计划、总结、报告等能够独自规范写好，而不是秘书代笔或领导帮你修改。
当然，还包括其他一些基本功，比如：协调沟通、办公室规则、待人处事、家庭关系、对外协调等，甚至其他部门的制度、流程也是要知道的，不能说万事暂通，也应当是一个多面手。
认为，伊朗主要输在基本功不扎实上，虽然也有一些机会，但运气差了那么一点点，这个运气的东西，谁说得清楚呀，所以，基本功还是更靠谱。
即使做到HRD或者总经理、董事长等职位，HR的基本功随时都会用上，如果基本功越扎实，你在任何职位的工作都更会有保证，因为：能力是相通的，工作主要是与人打交道嘛！
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13楼 无香真水
秉骏哥的文笔超棒，想必在其工作能力中相当有力度的顶尖。秉骏哥我们执行长不喜欢在他之下的职位做任何决定，凡事都要汇报，决定权不在我们人事经理手里只有操作权，也就是听其领导指令操作。请问对于这一现状如何是好呢？我的人事经理为人很好具有多种管理者角色，可是我们执行长不怎么喜欢他，经过一段时间的磨合，我的人事经理离职了，离职前一天在公司交接时嘱咐我以做好一位秘书的职责来对待人事上的工作，并嘱咐我在领导面前不要发表自己的看法，其任何决定有大领导，我们只做好听从指令做操作性的
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘不是
秉骏哥
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21楼 维Cwin
装也是基本功、支持