评估用人编制以及招聘需求
1、根据上一年度实际生产量与销售量做对比，确定今年的生产计划，进而确定招聘需求及招聘计划拟定；
2、根据今年目标销售额，所要启动的生产线，每条生产线上需要两班倒还是三班倒，每个班组配备人员，如看眼工、打包工、试水、调试等人数确定；
3、观察车间是否存在窝工现象，查看人员配备是否合理；
4、不同车间人员是否能够临时借调，是否可以轮岗调岗等，减少不必要的人员编制计划。
如何判断招聘需求的合理性
1、招聘要求的合理性
根据企业实际情况，书写合理的招聘要求，寻找去企业相匹配的人员需求；
2、招聘时间的合理性
和用人部门进行沟通到岗时间，结合市场行情，不能盲目的根据用人部门要人情况进行招聘到岗；
3、招聘渠道的合理性
不同工种采取不同的招聘渠道，车间普工串村或者去劳务派遣，管理人员采取网络招聘、学校双选会等。
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阿东1976刘世东
秉骏哥
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