我之前就职过一家单位，老板是技术出身，入职的时候，是因为在“人力效率”上达成了共识，简单的说，就是员工的收入增加，人力成本却要降低，为此，老板承诺，只要把这事情干成了，拿10万作为项目奖励，也就是那时候，我才开始思考，原来人力资源管理，从成本中心到利润中心，是有路径的。 入职前，其实老板跟我“交过底”，就是“事”上的较真，不涉及“人”的关系，刚开始，我仅仅是认为，老板是“做事”的人，不会弄一些圈子文化。没想到，那真的是全身心的做事，一点不顾人情世故，为此，作为HR，我更多的精力，需要处理大量的员工情绪，甚至，涉及到老板的亲戚，我也会不自觉的参与平衡。 回到我自己身上，那更是一地鸡毛，入职不到一个月，我实在忍不住提出：“觉得我不行的话，我们就一拍两散得了”，说实话，作为打工人，特别是有着多年HR工作经验，能说出这样的话，一定是经历了莫大的委屈，但最后的结局，是在了解更多的信息之后，老板给了台阶，我还是留了下来，这一留，就是两年多。 这么说，大家感觉不到强势，我举个例子吧。公司每个工作日要开例会，会选择下午刚上班13点的时候，部门的负责人是站在“人来人往”看板前，汇报完不成原因，说不清楚的话，就是一顿痛骂...... 我想，大家一定好奇，我是怎么在这样的环境里，待了两年多的。归根结底，因为我认为，我能够跟着老板，学到很多能够帮助我成长的信息和视野，只有内在的驱动力，才有可能扛得住外在的压力。 回到题主的问题，工作成就感很低，一定是自己认为的“有价值”，没有得到老板的认可，这是典型的目标没有对齐，就像是没有达成共识的情况下，各说各的话，哪里有对错呢？ 至于，如何和比较强势的领导相处，取决于你自己，要么有本事--够狠，要么没本事--能忍，都不行的话，那只能“滚”的远远的。
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