越来越多的中小企业，因为AI的崛起，面临着各式各样的转型，这本身，就充满了很多不确定，再加上近几年的大环境，先前攒下来的家底，也架不住入不敷出带来的冲击，站在“旧”的视角来看，只能不断的缩减支出，指望着可以撑到大环境能够好一点。 之所以，很多老员工习惯了公司“迟发”，不是一样的心态吗？我不认为，老板会喜欢“无动于衷”的员工，只是，老板不喜欢内部抗争而已，毕竟，在这么艰难的时候，谁都耗不起。 之所以危机，是因为出现了新东西，所谓的危险，不过是新旧不两立，当然，如果新旧能够很好的统一，说不一定，在旧的基础上，也能长出新机会。 大家一定很好奇，我到底想说什么。拿我自己举例：我一年的收入15万（对于公司来说是成本），我梳理了一下自己的职能和价值，结合当下AI赋能，在完成同样的职能的情况下，我的年收入愿意降至6万，只是，有一个前提，就是我可以服务别的企业，就这样，“个人工作室”诞生了，我坚信，被赋能（发现了优势）的个体会越来越多，未来的企业人力资源管理服务的选项中，除了专业第三方机构，更多的是+AI的个体。 于公司而言，原本的成本中心，变成了利润中心；于我个人而言，鸡蛋放在了很多的篮子里，再也不怕“迟发工资”的事情，反正迟几个月还是能发出来的，毕竟，收入的管道多了以后，东方不亮西方亮嘛。 回到题主的问题，恶意拖欠跟“没钱推迟发”是两回事，所谓的“搞事”，很大一部分原因，是信息差带来的误会，对内而言，做好预算管理的同时，要跟员工同步公司财务状况，必要的时候，需要有一些激励措施，毕竟让员工风雨同舟的话，也应该让员工参与分享风雨后的彩虹。 对外的话，结合市场变化，敢于创新，通过AI赋能，想办法让自己不再是组织的负担（成本），用自己的优势，帮助组织解决问题，哪怕是一点点也行。
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