相互兼管
搞人的事情，都不是简单的事情，难以找到最好又不出任何麻烦的办法，综合来看，个人认为可以“相互兼管”，具体可以这样做：
1，思路
B虽然厉害，但兼管A产品后，能否胜任或出比A更好的业绩，一定是未知数的，毕竟产品不同，管理辐度加大了，另外还有A的那些员工服不服B管呢，是不是就用B产品的管理方法就能搞定A产品呢，谁也说不准的。
让B兼管A产品，也让A兼管B产品，名义上是相互熟悉，为今后轮换做准备，以提升大家的管理能力和管理幅度，对双方今后胜任更多更大任务都有好处，待遇暂时都不变。
如果相互兼管后，出现不胜任或意外，仍然可以回到原来状态，这也是给各自的一种压力或提醒，促使其有所变化，这时，再输入一些方法或思想，就会容易一些。
如果出现了B能够充分胜任A产品，届时再做A的思想，协商离职，或者找其他离开的办法，这样更稳妥一些。
2，再找B
B知道的是以前安排，现在“相互兼管”的安排，以及考虑，可以再找B，要有HR和公司领导一起，这样谈的成功会更高。
主要可以涉及信任/不出乱子/希望理解等角度来谈，当然，也要充分听听他的意见，特别是兼管后可能涉及的分歧，那么共同上级就要出面来处理了。
3，最后找A
与B沟通到位并要求充分保密后，就可以找A谈一下了。
可以说明公司对A产品的业绩不是太满意的情况，再说了为了提升，希望兼管B产品，当然，B也要兼管A产品，这样对大家都是很好的提升和培养，向共同上级汇报。但业绩责任制上，可以是三七开，比如B产品，由B负责七成A负责三成的责任，A产品则A负责七成责任B负责三成责任，这样也更合理一些，当然也可以听听他们的意见。
4，意外应对
B是容易谈成的，如果再暗地里承诺多一点工资，那就更没问题了。
只是A可能存在谈不成的情况，那么，就要有应对办法。个人认为，如果谈不成，就可以谈怎么离职了，就要合理离职，该公司承担的补偿，最好足额。
但是，公司可能要承担B无法将A产品带到更好业绩的风险，毕竟是未来的事情，现在不敢打包票，除非B在A那里也有不错的员工基础。
相互兼管，也不一定“适销对路”，行不行，只有试了才知道。有没有更有效的办法，来看大家的妙招了。
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1楼 丐帮小主
只要待遇不变，汇报就汇报呗。这样其实更好。A项目一旦出问题了，还可以甩锅给B。
Bettychen333
@丐帮小主：换作我是A ，我其实也愿意，待遇都不变，有什么影响