有朋友困惑“如何系统学习”，具体内容是：各位亲，我是一名生产制造业的人力资源经理，4.5年前入职现公司，现在有了强烈的离职想法，但是这几年来，做的都是一些事务性工作，不仅行政人事由我部门负责，安全生产、环保、职业健康、外联工作、品质体系、“7S”管理也是由我部门负责，想跳槽，感觉没有拿的出手的东西，有点迷茫，所以萌生了近期想系统学习一下人力资源的课程，请问有什么推荐的课程？或者有没有人指点一下我应该怎样做，快速提升自己，然后有底气跳槽？
对于这位朋友的困惑，尤其是“系统”二字，理性建议如下：
1，先稳住
题主虽然想跳槽，但认为没有拿得出手的东西。所以，暂时就不要动，想办法把目前工作做得更好，绝不能摆烂，否则，自己还没走的想法，单位就可能想你走，那就被动了。
毕竟也有四年半，上下左右的人际关系以及相关工作也一定是处理得不错的，至少没有什么大的毛病，在经济形势不是太好的情况下，或者还没有物色到更好的下家时，就要认真努力仔细的工作。
值得庆幸的是，虽然是HR部门，但负责了那么多的行政工作，甚至还有品质/外联等，在领导或公司里也是有一定份量的，所谓职责任务越多，事情越多，就是公司越重视，如果把事情或任务精减到足够少的时候，恐怕也是题主离开或拆HR部门的时候了。
2，明白方向
题主想“有底气跳槽”，具体怎么跳，恐怕只有他自己知道，是跳同行，还是更高职位，还是其他地区，这些都需要结合起来考虑。
比如：如果是跳到更大规模公司同行的HRD职位，这样方向明确了，将该职位应当具备的技能与自己目前一一对比，就知道自己将恶补哪些了。
如果方向不确定，或左右摇摆，或者有多个方向，那么，也得准备多套学习的计划或方案，或者采取学习难度最大内容最多的那一套，不然怎么应付自己的多个方向呢。
方向单一或明确，学习的内容就清晰明了，如果方向复杂，那么，学习的内容就需要更多样，这个道理是容易懂的。
比如：如果只想跳到同行HRM职位，那么，可能就需要加强自己HR的专业技能，毕竟不同单位对HR的开展要求是不同的，可能还有一些非HR的知识等；如果是想跳到其他行业的HRD职位，那难度可想而知，不但沟通交流以及大局观要强更多，而且还有行业知识等，如果还是外地的单位，那还得熟悉或适应当地的不少风习惯甚至天气等。
3，怎么看系统性
既然本职是HR，不妨由近及远的聊一聊系统性学习：
1）HR理论
题主是HR专业毕业吗？如果不是，建议还是应该找找HR专业本科学习的专业书看看，这些书，远比市面上售卖的其他HR书要系统，毕竟是经过学院和相当主管部门多年检验过的“精典”，值得反复研学，以增强HR理论的系统性。
2）HR实操
HR的实操，与书本理论相去甚远，这既需要心情适应，也需要在操作上的落地，而且要随不同单位/不同上级的要求而变化，这其实是比较难的，既要满足领导的要求，也要不太让员工难受，还不要惹出官司，还要让相关当事人满意，还要想自己得到升职加薪。这得靠不断积累经验，适应所有或困难或容易的工作环境以及人事关系，而不是义气用事，只有越职场，才能越心得。
为此，加强与当地HR的交流，或与同行HR/非HR交流，应该非常频繁，既可线上，也可线下，只有这样，才能起到相互借鉴/融会贯通/不断碰撞出管理灵感的作用。
3）HR培训
说到学习，是无法回避培训或拿证的，但是，HR相关证书的含金量，越来越不受单位重视，除非是那些国有或大型企业。
但是，不能否认那些有真正水平或负责任的培训机构，也是可能起到提升HR学习的，但需要认真选择，不能随便付出成本。
这样的学习，想达到系统性，是不太现实的，基本都是一个或几个模块式的学习，或者是为了拿证，看看那些讲师的履历就清楚了。
4）非HR知识
我认为，尽量多的掌握非HR知识或技能，特别是实操水平的提升，对做好HR工作太有帮助了，有时甚至还会超过HR技能的比重，看看我们身边把HR工作做得很好的一些朋友，也并不一定是HR专业出身啊，他们就是在非HR领域有“让公司或领导看得起”的本事。
比如：沟通协调能力超强，大胆管理突出，遇事来事儿的本事强，善于团结或鼓励下属做事，各方面能力都较不错等。
比如：对公司的研发设计流程/管理制度甚至相当的专业术语甚至研发方向前沿的东西都掌握得很多，提出的建议能够让研发点头；对营销/客户/开发或维护资源/营销策略等都有自己的见地，营销会说出的建议，营销同行少有反驳；别人搞不定的员工，领导安排下来的烂事儿，自己能够想办法或动用其他资源能够较快摆平。
这既是本事也是技能，只有多展现这些本事，在公司或领导面前才能得分，才能让大家信服，自己也才有傲骄的价值，向领导提升职加薪才有充足的理由。
总之，学习，不仅在教室，不仅在上班，不仅在白天，不仅在本职，不仅在理论，不仅有人教，而应是主动自觉/眼观六路耳听八方式的“全盘拿来”再“选择性扬弃”，越学越觉知之少，越杂越好。
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2楼 赵云46515
说的很好。。