伴随知识经济的到来，人才已经成为各大企业竞争的重要资源之一。吸引和聘用优秀的人才逐渐成为企业维系竞争力的关键，招聘与面试越来越为企业所重视。
在面试与甄选中存在着诸多挑战，如何能招到优秀的人才，涉及到招聘方法及面试技巧。面试过程中要及时获取有效信息，对应聘者进行科学准确的评估，才能保证面试的质量。同时，许多企业的管理人员已经意识到了失败招聘将会付出的代价，企业要采取措施有效避免失败的招聘，让招聘给企业和员工带来“双赢”。
面试确实是一种艺术。不仅体现出面试官个人的魅力，也通过面试官的言行反射一个公司的企业文化。应聘者会在第一印象中给将要投入的公司描绘下了重重一笔。也可以说在面试者、应聘者彼此的初次交锋中，亮剑的风格、亮剑的艺术也为今后的是否合作、怎样合作、合作效果打下了深深的烙印。
一、站在公司层面的宏观战略上来讲：人才选用的标准，人才结构的层次、人才梯队的建设、核心业务发展与人才的匹配、核心业务“转身”后的人才储备，等等。HR部门是否参与了企业经营战略与人才战略整合的设计，HR部门是否对公司的核心业务、管理流程、作业程序等烂熟于心，并能与本职工作紧密挂钩，找到其中的结合点、切入点，利用专业知识，梳理各部门、各流程、各工序之间的相互联系之处，但职能、职责而又清晰明了，分解总体经济技术指标与绩效考核指标的内在联系而又突出重点的必要分割呢
二、站在面试官（特指HR）驾驭专业能力的微观战术上来讲：人才如何科学测评、人才标准的准确把握、岗位分析的实际调研、任职资格的沟通编制、薪酬制度实事求是的编制及完善、绩效考评制度的稳步推进、处理劳动关系争议坚持原则而又不失灵活变通。。。。。。
人才招进来不仅是为了实现企业短期经济指标的行为，也不是HR部门为了完成本部门的指标计划疲于奔命。“重承诺、守信誉、讲诚信”不仅是对商业行为的约束，也是对企业社会行为的约束、对HR部门专业技能符合实际的约束、对HR个人职业操守的约束。
促进企业的生存与发展是HR部门工作服务目的的宗旨，促进企业人才战略的科学、稳妥、可持续的实施是HR部门的核心业务，清晰、准确、梳理、掌控、调整、拓展人才计划中的各流程、各目标则是HR个人职业技能的综合反映及投射。
综上所述，面试是一面镜子，是检验HR综合知识运用的舞台，是应聘者忐忑打量目光中与企业审视目光中卓越的调剂者。有了扎实专业知识的底气，有了对企业核心业务的了如指掌，有了一定文化底蕴的沉淀，HR，你一定能够如鱼得水、挥洒自如地亮剑，赢得漂亮的面试第一仗！！！
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3楼 曹植22735
今天有幸拜读老师这篇文章，文中主要从企业战略层面和面试官层面对如何提高面试质量，如何营造良好的面试氛围，如何通过运用面试工具辅助面试环节，增强面试体验感，选拨人才进行了深入解读。