推荐咱也谈谈培训（入职）

作者珍惜才是真爱 2013-05-05 14:42 1408

此文已参与投稿活动

培训那些事儿

有些HR爱培训，有些HR恨培训，有些HR认为培训很有趣，有些HR觉得培训很痛苦。请围绕员工培训来从以下两方面谈谈... 我要投稿 >

票数 5

培训，是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。（百度注解）。

在公司任HR一职，主要负责招聘和员工关系的部分，培训不是主职，更多的还是起个对负责培训的同事做个协助的作用。

公司从人力资源管理角度而言，是一家在当地正规的企业。目前在国内有近十个分公司，因此大约每隔两个月都会统一性进行招聘工作。因为公司各方面还是很到位的，招聘压力不是特别大，只是工作量相对来说不小。我想，这还是源于招聘组织工作的严谨与到位吧。新员工入职之后，都会先到我所在的总公司人力资源部进行为期十天的岗前培训。公司制度、业务理论知识、安全制度这些都是从第三天开始的。我主要负责的是前两天--室外拓展培训。

最新的一批新员工总计15人，来自本省各地，刚刚结束28°下的室外训练，还真是有些累呢。

好了，切入正题。。。

第一天，早晨8点，集合，点名，宣布纪律。

在这一点上，看得出新员工还是多数抱着新奇的态度的，或许年龄都在30岁之下的缘故吧。姿态不成熟之人不乏有几个。这就反映出一个问题，随意性太强，以前肯定是散漫习惯了。同时，是一部分刚从学校毕业的大学生，满脸的稚气，让人慨叹，国内的教育体制何时才可以有个质的提高呢。

项目：分组展示，队名、队长、队呼、队歌，个人代号，需要一一展示。

这是一个迅速破冰的项目方式，会让这些来自不同地方，不同性格的人有个加速融入的过程。在这其中，你就可以发现其中哪些人具有领导与组织才能，哪些人属于从众者，哪些人团队配合意识明显，哪些人适应环境能力强。。。。

项目：队列训练

分组之后的队列训练，看似很简单，却意义重大。

1、规范动作，俗话说:站有站像，坐有坐姿。

2、提高精气神，体现精神面貌。

3、培养团队配合意识，步伐的一致性就是最佳注脚。

4、也是最重要的一点：态度

可以入职，说明他们不缺乏实力与能力，但是对于新人来说，态度是决定其是否可以通过两个月试用期的重要指标。

我们的公司，试用期没有绩效考核目标，因为毕竟是新人，标准与已进入公司一段时间的“老人”不能等同。所以试用期的观察，看的多一些的，还是个人态度。

通过新奇、不解、不屑到接受再到认真去一个个完成，新人们的态度有了一个明显的转变。效果达到。

项目：急速60秒

这个项目应该有很多HR也做过的吧。

30张图片，一分钟内完成。看似很简单，其实不容易。记得我们当初参加拓展训练的时候，最好成绩是20个。

项目分为3轮，3个小组，经过前两轮乱做一窝蜂的找数字，成绩很不理想，最好成绩仅仅是8个。这让我和另一位负责培训的同事有些大跌眼镜。在经过几分钟的引导后，各队讨论声几近盖过了哨音。最后一轮，最好成绩20个，另外两队同为19个，虽然距离记录有距离。但是进步是明显的，为他们高兴，在项目分享过程中，他们也提到了项目要点：

1、强调分工

2、听从指挥

3、勇于担当

4、反应能力

第一天最后的项目不是竞技型的。是队列报数，主要看大家的注意力集中情况以及对指令的接受速度和程度。犯错者当然少不了小小的惩罚。有个女孩跳了个当前流行的16步，有个男孩毫不逊色的来了个霹雳舞。最出彩的是两个男生一同演绎了一首歌神学友大哥的《吻别》，精彩程度与搞笑程度，令大家的掌声毫不吝啬的赋予了他们。。。。

未完待续。。。。。。。。。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。