培训是提高员工对企业的认同度、统一员工思想、提高员工工作素质技能的重要途径和法门。这已经为企业老板所共识。那么作为具体实施这一工作的HR在工作中却常常遭遇员工参与积极性不高的苦恼。如何解决这一问题呢，在实践中我主要采取了四种对策，效果还不错。现分享如下：
1.制度上保障。俗话说，人心是铁，官法如炉。制度规范是培养员工良好参训习惯的不二法门。建立并严格执行切实可行、奖罚分明的培训管理制度是保证员工按时参加的重要保障。学得好者奖，迟到缺席者罚，有效地保证了参与率。每次通知一发，大家都能按时参加。
2.收获上认同。认真地选好主讲老师，精心地打造课件，用心地组织好培训氛围，保证每一次培训的高质量，不敷衍了事，不为了完成任务而走过场，让员工在每次培训中身心上感到愉悦，知识上能学到东西，有所收获，从内心里认同参加公司的培训值。这样就能增强参加培训的自觉性。
3.工作上需要。每次培训内容的选择都要以“工作需要，学了能用”为原则。这样员工经过培训后可以马上用于工作，或解决工作中的问题，或提升工作技能，从工作绩效中看得见，摸得着。这样就可以由要我学转变成我要学，从而大大增强参加培训的主动性和积极性。
4.领导者垂范。俗话说，村看村，户看户，群众看的是干部。每次培训我都事先与总经理沟通，请他参加。领导人带头，特别是主要领导参与，其他的人也就没有任何理由不参加了。
此外，每个企业有每个企业的实际，作为HR要根据企业的具体实际，因势利导，在时间的安排上和地点的选择上都要最大限度地为员工提供方便，这也是保证员工按时参与的重要因素，不可马虎。
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秉骏哥
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