产假工资最新标准，即日执行！
2025-06-27近两年来，由于各地多次修改产假相关规定，那么和产假相关的生育津贴、产假工资、产假天数等等保障也有所变化。今天班班再次帮大家汇总了最新资讯，供大家参考～012025年产假工资最新标准产假工资应该发多少？怎么算？首先需要注意的是，产假工资和生育津贴是不一样的：生育津贴：国家法律、法规规定对职业妇女因生育..
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近两年来，由于各地多次修改产假相关规定，那么和产假相关的生育津贴、产假工资、产假天数等等保障也有所变化。今天班班再次帮大家汇总了最新资讯，供大家参考～012025年产假工资最新标准产假工资应该发多少？怎么算？首先需要注意的是，产假工资和生育津贴是不一样的：生育津贴：国家法律、法规规定对职业妇女因生育..
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1、关于写作：万事皆可写作。只要你愿意观察，愿意思考，愿意花一点时间与自己诚实地对话。那么每天、每一刻，你都可以拿起笔，留下什么。而这个过程，最终会让你成为更好的自己。2、为什么做过生意的人就不会再选择去打工？因为做生意和打工是两种完全不同的人生轨迹：做生意追求的是人生高峰、功成名就；而打工追求的是..
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一、头衔≠能力我们很习惯将头衔等同于价值，将岗位职责视作能力边界。但其实在人力资源队伍中，岗位与能力，有时候往往不是对等的。有些人在人力资源经理岗位，但做的依然是事务性HR工作；有些人虽然不在管理岗位，依然在组织中建立自己的专业影响力。所以，走出自己的认知惯性陷阱，剥离岗位光环，回归能力本身。..
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我，没有经历过类似的情况。对于公司元老，要想彻底的改变其思维模式，难度还是相当大的。先要与老板确认其要达到的程度，有计划的、分步的实施，由简及繁，稳步推进。
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职业空窗期是许多求职者都会面临的现实问题。当面对较长的职业空窗期时，关键在于坦诚而积极地解释这段经历，将其转化为个人成长的契机而非求职障碍。首先，建议提前准备一个简洁有力的解释，控制在1-2分钟内。重点突出这段时期的正面意义，比如用来充电学习、照顾家人、思考职业方向或进行自我提升。例如："这段时间我..
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在中国经济迈向高质量发展的新阶段，央国企作为国家经济支柱，正遭遇创新转型、组织变革和干部队伍建设的多重挑战，传统干部培养路径难以满足战略落地的实际需求，队伍老化、能力固化、人才断层等问题日益突出。与此同时，随着政策持续强调优化干部结构和提升组织能力，市场环境呼唤更有活力、更具创新精神的管理梯队，而数..
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在企业的运营长河中，HR部门犹如一只掌舵手，其决策与行为对企业的发展有着直接的影响。然而，有些HR只看到本部门内的那点事，着眼于眼前的微小利益，却忽视了企业长远发展的需要，最终给企业带来诸多负面影响。比较常见的因小失大的行为有很多，比如：1、在招聘时想方设法压低候选人薪资。压低求职者工资是很常见的招..
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随着国资委对央国企GG提出更高要求，高管团队的选聘与管理成为企业能否实现战略目标的关键支点。近年来，央国企在人力资源管理中普遍面临高管选人难、用人风险高、团队成长乏力等实际挑战：一方面，传统依赖经验与背景的选拔方法屡屡失效，外部空降兵与内部晋升之间的矛盾频发；另一方面，央国企肩负着国家战略任务，组织..
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职场心路25.1要从做事变管事，你得懂本事要晋升，得让自己从执事知事变懂事前情回顾：近段时间由于一个想实习的准大学生，将我的职场系列带到老底以前。想着为才高考的学生们做点人生、学习与职业的思维分享。所以，职场心路成了0.。今天就本话题再次进入职场晋升的职场心路话题。曾经在职场心路25《如何在团队获得..
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招聘162招聘？偏见？只因你还没有真正的认知招聘在以前关于绩效的分享中，我时常都在说，做个绩效管理，为什么最后要靠打分来评价呢？而非常多的HR，都还在不断的问绩效打分这个问题。这是我最不能理解的。.绩效，绩效，肯定是指成绩与效益嘛。都是读过书的人，你的学习成绩如何，是靠老师打分的吗？肯定不是嘛。是靠..
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企业管理因小失大，都是图一时欢，与侥幸小钱和方便在人力资源管理中，会因小失大的事，其实真的多得很。这可不只是HR，就是企业或者说企业老板也同样如此。在预招培用留激励离这些个用人的环节中，其实很可能因小失大的事情，一直都在大部分企业中流传。只是有的人中招的要少点，有的企业就一直中招到最后。预：在很多小..
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员工配置依据决策，按需做沟通与安排在这种敏感的人事安排中，如果是对于本不重要的岗位就算了。反正人多，招聘难度低。倒是不用管太多。但对于一些相对关键的岗位，若还有所倚重，则沟通的方式和策略就至关重要。这时，我们要依据公司决策，结合本企业对该岗位负责人的需求情况去做对应的沟通和安排。一是做决策，要考虑需..
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职场心路0.6求学中，真正的去认知自己，为未来规划人生当早为自己的生活做规划7寻找职业赛道前情回顾：前几天我们分享了职场心路0.5《求学路上，如何发现自己的可就之业？》在文中告诉我们，作为大学生，我们一定要明白知识与实际是两码事。而选定的知识与专业也不一定就是自己人生旅途真实的工作实际。毕竟，在学习..
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【高级经理人报考提醒】同学们，大家好！人力资源职业经理人课程（高级）7月考试正式报考了，如您有报考【7月20日】高级人力资源职业经理人考试意愿，请及时到【三茅HR】app课程界面入口进行报名哦~【报考时间】：2025年6月20日-2025年6月30日【报考链接】：https://www.hrloo...
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同学们，大家好！人力资源职业经理人课程（中级）7月考试正式报考了，如您有报考【7月20日】中级人力资源职业经理人考试意愿，请及时到【三茅HR】app课程界面入口进行报名哦~【报考时间】：2025年6月20日-2025年6月30日【报考链接】：http://m.nrktr.cn/hr/clas..
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我，经历过类似的情况。人与人之间的友（情）谊，一般都是因为他人而起，也就是说，事不关己的话题，才能让彼此放下戒备之心，才可以畅所欲言表达自己，只要有1%的认同，就能够滋生出纯粹的友情，当然，大多数人，也就止步于当下，唯独少数人，还会畅想未来，构筑一个有共同愿景的共同体，比如，“嘉祐四友”（王安石、司..
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有做一位HR同仁朋友反馈，所在公司欲要推行一条规定，“有n+1经历的求职者不予录用”，我听后大为诧异，现在行情趋势，这类人应该不少
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我，经历过类似的情况。这是大多数中小型公司可能会存在的现象，老板想法很明确但始终得不到一些能够落地的、切实可行的解决方案，在之前的过往中，经过多次磨合，有一些感受进行分享：1、所谓的公司元老，其实，也就是最先开始跟着老板一起打天下的，确实，功不可没；但凡稍微能力突出或拔尖的，公司也给足的相关权利和待..
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那天，一位制造业老板跟我聊他们的薪酬变革。我们刚给员工涨了一轮工资，他顿了顿，可积极性也没见高多少。他说这话时，是有点委屈的。他们不是不花钱，而是不知道钱花出去，为什么没带着人心一起动起来。这不是个案。很多企业做薪酬变革，都习惯从涨不涨调不调入手，却忘了问一个最本质的问题：你到底想通过薪酬，解决什么..
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