各位薪酬绩效实战营的同学们，你的班班来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅薪酬绩效实战营>的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~
??参与人
<三茅薪酬绩效实战营>学习群里的每一位HR同学
??参与方式
举个栗子——
【Day1】我是会员小管家（群昵称）
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
（+学习笔记）
??参与要求
1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎
2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你
??往期笔记参考
卡吕普索99489 2021-04-25 17:00 回复 赞(0) 103楼
DAY 1 珍珍 学号 2010153468
我已完成《中小企业绩效落地六大坑》的学习
韦秀 2021-04-25 16:59 回复 赞(0) 102楼
第三天 薪酬问题的诊断
为什么要进行薪酬问题调研
通常情况下，薪酬变革的诉求往往并不能通过薪酬方案变革实现
案例解析：通过增加薪酬真的可以降低流失率？
一，如何进行薪酬问题调研
1.确定需求发起人名单
2.设计薪酬调研问卷
3.归纳分析薪酬调研问卷
4.输出问卷结果达成共识
调研结果的认可度有多重要
二，如何设计薪酬问题调研问卷
1.薪酬调研问卷的关键在于探寻真实薪酬需求与真实情况
2.常规询问往往是描述一个状态，而非一个需求
3.操作方法：先询问希望要给状态，对状态进一步进行探寻，对于周围状态进行进一步询问
对于薪酬变革后的结果，您希望的是（单选）
1.员工稳定性增加
2.员工积极性增加
对于员工工作积极性增加，您觉得带来的收益是（单选）
1.员工创造更多价值
2.员工主动承担更多责任
3.员工自我增加工作时间
三、归纳分析调研问卷
1.对于薪酬变革后的结果，您希望的是（单选）
员工稳定性增加
员工积极性增加
如果选择积极性增加，且希望通过提升积极性增加业绩上升则需要在归纳分析过程中，进行积极性与业绩上升之间论证
四、常见薪酬问题分析
1.提升员工工作积极性
2.降低员工离职率
3.提升员工招聘成功率
4.提升人数比
5.降低用工成本
HelloKitty64102 2021-04-25 16:34 回复 赞(1) 99楼
我是1902233227+Johnson.Z
我已完成《中小企业绩效落地实践的六大坑》课程学习，以下是我的学习笔记：
1。课程案例1中的企业在落实绩效考核时缺乏推行计划，老板是认为该搞绩效而招来空降兵，而空降兵入职第二个月就开始着手PBC个人事业承诺绩效考核，此时该HRM对企业尚缺乏全面了解，只能死搬硬套的将前家公司绩效考核管理模式引入进来。在实施绩效前又缺少必要的沟通和辅导，使得大家一头雾水，一片茫然。加上考核指标缺乏量化使考核变成了纯粹的打分，加上考核中人情和面子，导致了个人绩效分很高，而组织业绩却没有得到提升。
2。后续所有岗位的绩效指标的制定是由HRM个人完成，这一方式不妥当。岗位KPI指标主要来自于公司战略目标的分解，部门岗位的工作内容和职责以及绩效的短板。对于岗位的工作内容职责最熟悉的部门负责人却没有参与到KPI指标的制定中来，由HRM全权制定的指标是否适用就成了问题。
学习完《中小企业绩效落实中的六大坑》课程后，个人以为在中小企业落实绩效时应注意以下几个问题以避免落入这六大坑中：
1。中小企业在落实绩效前应进行绩效诊断，找出绩效存在的问题，要把每一个问题点视作绩效的增长点。
2。制定详细的绩效推进计划和方案，按计划步骤进行，不可冒然推行。
3。可以借鉴或引进先进企业或同行业标竿企业的绩效管理体系，但不可全套照搬，死搬硬套。要根据企业自身情况予以调整修改，直至适合企业自身发展的绩效管理模式。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
