三茅薪酬绩效实战营No.1作业区

三茅会员编辑... 2021-04-23 13:59:04

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各位薪酬绩效实战营的同学们，你的班班来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅薪酬绩效实战营>的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~

??参与人

<三茅薪酬绩效实战营>学习群里的每一位HR同学

??参与方式

举个栗子——

【Day1】我是会员小管家（群昵称）

我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——

（+学习笔记）

??参与要求

1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎

2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你

??往期笔记参考

卫青45335 2021-04-25 10:09 回复赞(0) 74楼

【Day2】我是2006442605+柚梓丹+HR

我已完成今天课程《中小企业绩效落地实践六大坑》的学习，以下是我的学习笔记——
卫青45335 2021-04-25 10:09 回复赞(0) 73楼

【Day2】我是2006442605+柚梓丹+HR

我已完成今天课程《中小企业绩效落地实践六大坑》的学习，以下是我的学习笔记——
卫青45335 2021-04-25 09:53 回复赞(0) 72楼

【Day1】我是2006442605+柚梓丹+HR

我已完成今天课程《中小企业绩效落地实践六大坑》的学习，以下是我的学习笔记——

1.绩效考核的目标必须是由公司的大目标进行拆解的，而不是由员工填写各自最容易完成的工作任务。2.绩效不是为了发绩效奖金而进行绩效考核，是为了整体的目的和提升个人的效能。3.绩效考核重不能重结果轻过程，必须做好过程的管控和辅导。4.绩效方案必须按公司实际出发，简称接底气。不能随手拿来就用，必须内化。
妖艳的山茶花18080718 2021-04-25 09:51 回复赞(0) 71楼

【Day2】我是1808081492～白～HR，我已完成今天课程《常见薪酬问题分析》的学习，以下是我的学习笔记——
1.薪酬变革之前先做好诊断～变革的根本目的是什么。
通常情况，薪酬变革诉求往往不能通过薪酬方案变革实现。（解决的问题和薪酬并没关联度）
2.如何进行薪酬调研
确定需求发起人名单（了解想要解决问题的目的）
设计薪酬调研问卷
归纳分析薪酬调研问卷
输出问卷结果达成共识
关键在于探寻真实薪酬需求与真实情况
常规询问往往是描述一个状态而非一个需求（背后逻辑弄清楚）
操作方法：先询问发起人希望要给的状态，对状态进一步进行探寻，对周围状态进行进一步询问（同行的情况）
3.员工积极性与业绩上升之间的论证
（奖励不一定积极，积极也不一定能使业绩提升）
4.常见薪酬问题分析
- 提升员工积极性（不一定是薪酬问题）
- 降低员工离职率（多因素造成，不一定是通过薪酬变革就能解决）
- 提升员工招聘成功率（极大可行）
- 提升人效比（关联不大）
- 降低用工成本（有可能有效）
总结：在做薪酬变革之前一定要做好诊断，弄清变革目的，论证薪酬变革与问题之间的关联性。
小兵Kelly 2021-04-25 09:36 回复赞(0) 70楼

【Day1】我是小宁，我已完成《中小企业绩效落地实践六大坑》的学习，以下为学习笔记。
小兵Kelly 2021-04-25 09:33 回复赞(0) 69楼

【Day2】我是小宁，我已完成《中小企业绩效落地实践落地六大坑》的学习，以下为学习笔记。
林妤 2021-04-25 00:50 回复赞(0) 68楼

【Day1】我是1912227452 林妤

我已完成今天课程《中小企业绩效落地实践六大坑》的学习，以下是我的学习笔记
欧罗巴04869 2021-04-25 00:23 回复赞(0) 67楼

【Day2】我是欧罗巴04869

我已经学完今天的课程【薪酬问题的诊断】的学习，以下是我的学习笔记以及我对于示范案例记录与梳理：
猕猴桃maggie 2021-04-25 00:15 回复赞(0) 66楼

【Day1】我是1402630190-猕猴桃

我已完成今天课程《薪酬绩效实战营-中小企业绩效落地实践》的学习，以下是我的学习笔记——
Alice茜（喀戎56910） 2021-04-24 23:37 回复赞(0) 65楼

【Day2】我是Alice茜

我已完成今天课程《常见薪酬问题分析与薪酬诊断》的学习，以下是我的学习笔记