各位薪酬绩效实战营的同学们，你的班班来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅薪酬绩效实战营>的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~
??参与人
<三茅薪酬绩效实战营>学习群里的每一位HR同学
??参与方式
举个栗子——
【Day1】我是会员小管家（群昵称）
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
（+学习笔记）
??参与要求
1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎
2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你
??往期笔记参考
x闲庭信步 2021-04-25 12:09 回复 赞(0) 83楼
【Day1】尝试学号：111149829
我已完成今天课程《薪酬绩效全能培育5天实战营》的学习，以下是我的学习笔记——
这家公司的绩效落地过程有哪些问题：
1.绩效落地方案前期准备不足，从案例中没有看到，只是是没有跟老板沟通清楚绩效考核的目的是什么，跟 业务部门负责人没有沟通绩效考核对部门业务的推动作用，业务部门主管不配合，绩效无法真正落地；
2.实施的时机有问题，没有考虑公司业务整体环境，不清楚公司在疫情后需要如何调整、应对，只是靠一个绩效考核，结果一定是反作用；
3.每个人的年度承诺是年前做的，出现了疫情这么重大的外部环境变化因素，公司当年的总体目标是否有调整？如果公司目标没有调整，就靠HR一味的考核业务人员的目标承诺，为了扣钱而考核的话，如何让绩效起到奖优罚劣的作用？有能力的员工大量流失也是必然的结果了。
4.PBC实行月度考核，每个月由HR去沟通业绩目标，第一是周期太短，浪费大家的时间，考核增加了大家的工作负担，第二，HR是否对公司业务负责？如果不负责，那指标出现偏差是否也是理解之中了？
二、你认为这个企业在落地绩效时由什么问题？
1.一模一样的套用老东家的制度？在新的企业必定会水土不服啊~我们常说的，凡是通用的，就一定是不适用的。不结合公司当下的实际情况，人员情况，被激励人员需求及公司的需求，试问，这个绩效是想做什么呢？
2.不知道这个HRM在入职时是否跟老狗做过深入的沟通，是否了解入职后的工作内容？老板招这个岗位的需求是什么？为何会出现在三个月转正的环节这么突然、草率的做这件事？
但不论怎样，绩效记录正常的制定者没有做好充分的准备，没有调研、没有沟通、就没有话语权。
3.在实施新政的过程中，都是要经过复盘、反思、改进的过程；任何制度出台，一定不会是完美的，一定会存在需要改善的地方，那为什么本案的HRM要等到老板去检查结果都没不知道先复盘呢？显然这个绩效不是为了激励，是为了交作业而已。
萍果派 2021-04-25 11:39 回复 赞(0) 80楼
【Day2】我是萍果派1605395234
我已完成今天课程《中小企业绩效落地实践六大坑》下的学习，以下是我的学习笔记——
第四坑：管理者们本末倒置，考核变成只关注员工个人绩效，而且更多是“工作态度”、“考勤”等事件； 每年年末从来没有进行绩效复盘，甚至没有考虑过每个员工的绩效目标在这一年有什么样的 变化，这变化与企业绩效目标有什么样的逻辑关系。 企业亏不亏，盈不盈，个人绩效始终如一 。
第五坑：美其名曰是KPI考核，实则列出十几个考核指标，最终导致员工或者完全忽视绩效或者只盯 绩效；甚至一半以上的绩效指标与企业总目标毫无关联； 绩效不绩效的不就是打个分嘛 就当每个月送你几十块了
第六坑：求新、求全，片面地以为新颖的、被大多数高绩效企业采用的绩效管理和衡量方法一定能够 帮助自己的企业提高绩效，完全忽视绩效衡量方法所要求的企业管理体系的匹配程度。 u 什么时髦用什么，无论能不能用得了用得上。 时髦的一定是合适的吗？
绩效问题四问：
第一问 ：我们做绩效的大目标究竟是什么？为了提升效益？为了改变员工行为？ 为了公司扩大经营？
第二问 ：现阶段各层对绩效的认知是什么样的？管理层明白上绩效的最核心目的是啥？ 基础员工知道公司老板在想啥？ 大家认为绩效管理是谁的活？
第三问 ：上绩效以后，公司每个人的绩效曲线是啥样的？绩效成绩从年初到年末有改变吗？公司亏不亏与个人亏不亏有关吗？
第四问 ：方法与指标都是拿来即用抄一抄改一改，看起来h i n完美的还是认真“提”出来的为了提升效益？
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