各位薪酬绩效实战营的同学们，你的班班来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅薪酬绩效实战营>的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~
??参与人
<三茅薪酬绩效实战营>学习群里的每一位HR同学
??参与方式
举个栗子——
【Day1】我是会员小管家（群昵称）
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
（+学习笔记）
??参与要求
1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎
2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你
??往期笔记参考
LuisL 2021-04-24 23:18 回复 赞(0) 64楼
【Day2】我是海岸线
我已完成今天课程《常见薪酬问题分析与薪酬诊断》的学习，以下是我的学习笔记：
1、如何进行薪酬问题调研
确定需求发起人名单
设计薪酬调研问卷
归纳分析薪酬调研问卷
输出问卷结果达成共识
2、如何设计薪酬问题调研问卷
薪酬调研问卷的关键在于探寻真实薪酬需求与真实情况
常规询问往往是描述一个状态，而非一个需求
操作方法：先询问希望要给状态，对状态进一步进行探寻，对于周围状态进行进一步询问
50%的时间做调研和分析，30%做达成一致和推动，20%的时间做追踪和固化
薪酬变革可能短时间可以增加员工的积极性，但长期的积极性并不是靠钱。员工拿得多是因为他们积极，而不是因为他们拿得多所以他们积极
奖励、积极、业绩，未必是单向传递的关系
常见薪酬问题分析：
提升员工工作积极性（不能）
降低员工离职率（不一定，具体分析）
提升员工招聘成功率（可能）
提升人效比（不一定，具体分析）
降低用工成本（可能性较大，具体分析）
激动的海棠20122322 2021-04-24 21:58 回复 赞(0) 60楼
【Day2】我是激动的海棠
课程《薪酬绩效实战营》学习笔记
韦秀 2021-04-24 21:10 回复 赞(0) 56楼
第二课中小企业绩效考核六大坑下
一、管理者们本末倒置，考核变成只关注员工个人绩效，而且更多是“工作态度”，“考勤”等事件
二、每年年末从来没有进行绩效复盘，甚至没有考虑过每个员工的绩效目标在这一年有什么样的变化，这变化与企业绩效目标有什么样的逻辑关系。
企业亏不亏，盈不盈，个人绩效始终如一
三、求新，求全，片面地以为新颖的，被大多数高绩效企业采用的绩效管理和衡量方法一定能够帮助自己的企业提高绩效，完全忽视绩效衡量方法所要求的企业管理体系的匹配程度
五、什么时髦用什么，无论能不能用得了用得上
时髦的一定是合适的吗？
学会了绩效落地执行文体诊断四问
第一问：我们做绩效的大目标是什么？
01.为了提升效益？
02.为了改变员工的行为？
03.为了公司经营？
第二问：现阶段各层对绩效的认知是什么
01.管理层明白上绩效的最核心目的是啥？
02.基础员工知道公司老板在想啥不？
03.大家认为绩效管理是谁的活？
第三问：上绩效以后，公司每个人的绩效曲线是啥样的？
01.绩效成绩从年初到年末有改变吗？
02.公司亏不亏与个人亏不亏有关吗？
03.部门领导在打分这件事情上的态度是什么？
第四问：方法与指标都是拿来即用，抄一抄改一改，看起来完美的还是认真“提”出来的？
01.公司是什么时髦用什么方法考吗？
02.指标从网上看看再改改能用就行？
03.下载一份“某某行业制度”改改就是我们的了？
接下来行动计划
结合以上四问，诊断自己企业的绩效考核管理制度
——
是我的学习笔记——
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