各位薪酬绩效实战营的同学们，你的班班来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅薪酬绩效实战营>的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~
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举个栗子——
【Day1】我是会员小管家（群昵称）
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
（+学习笔记）
??参与要求
1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎
2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你
??往期笔记参考
wl866 2021-04-24 16:52 回复 赞(0) 42楼
【Day1】我已完成今日课程—中小企业绩效落地实践六大坑的学习，以下是我的学习笔记：
一、案例分析
1、存在问题：套用同行大企业的PBC绩效考核模式，表格制作很完美并不等于公司能用得上；
执行中员工不理解也不认同此种考核模式；
制订的标准不客观，缺少数字化标准；
指标制订的人员选择错误；
绩效执行选择的时机不合适（疫情期活着最重要）。
2、存在问题：套用原公司的绩效模式与制度，未能考虑现公司的实际情况；
年末人力成本提高，企业效益未提升，也未得到员工的认同；
老板片面认知，一棒子打死。
二、中小企业绩效的六个坑
（一）1、老板眼中：绩效是万金油，员工没有加班、中层无力、员工产能不好都可以搞绩效，绩效是”极为重要的“管理事件；
2、员工眼中：绩效是扣钱的，是约束工作内容的；
（二）1、不是什么时髦就抄什么，也不是名企用什么，我们就用什么；也不是老板出身哪里，就想抄哪里；
2、能不能抄？怎么抄？能抄，但不是拿来即用，要学习别人的方法，要斟酌本企业是否适用，能否落地，找到适合的落地模式，并在过程中根据本企业实际情况进行调整。
（三）1、形式主义，不做绩效复盘，只考核无辅导、无改进，只为核发绩效工资；
2、基础员工恨考核、中层厌HR；老板认为始终没达到他想要的效果；
（四）1、个人绩效始终如一，年末不做绩效复盘，不注重个人绩效与企业盈亏的逻辑关系；
2、管理者本末倒置，抓不到考核重点，只关注了员工个人行为；
（五）绩效考核指标提取太多无重点，大多指标与企业总目标无关联，导致员工完全忽视绩效；
（六）忽视绩效衡量方法与企业管理体系的匹配度而盲目求新、求全、求时髦。
三、绩效落地执行问题诊断四问
1、我们做绩效的大目标是为了提升企业效益、为了改变员工行为、为了公司经营。绩效管理是要为企业目标来服务的；
2、现阶段各层对绩效的认知是什么样的？各层级员工与管理者无正确认知，上绩效之前需要进行诊断分析，进行讲解与培训使全员对绩效管理有正确的认知，这项工作并不是人力资源部的工作，是全员需要参与的事情。
3、上绩效以后，公司每个人的绩效曲线是怎么样的？个人绩效应与企业绩效紧密相联，个人绩效的好坏与企业盈亏有直接联系。考核打分后要有绩效的辅导与改进计划的制订，年末要有复盘。不能为了考核而考核，真正为了提升绩效与企业目标的实现而进行考核。
4、方法与目标都可以拿来即用吗？绩效想要发挥出应有的意义，绩效的方法、指标的选取与制度的建立等可不是照抄与生搬硬套，要真的明确本企业的大目标，绩效方式的选择也要符合公司现状，指标的提取不在多和杂而在精，从上至下层层分解。绩效的实施除了高管团队的支持，也要有中层的理解与配合，员工的参与。
《中小企业绩效落地实践六大坑》（上）的学习，以下是我的学习笔记——
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