各位薪酬绩效实战营的同学们，你的班班来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅薪酬绩效实战营>的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~
??参与人
<三茅薪酬绩效实战营>学习群里的每一位HR同学
??参与方式
举个栗子——
【Day1】我是会员小管家（群昵称）
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
（+学习笔记）
??参与要求
1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎
2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你
??往期笔记参考
韦秀 2021-04-23 22:08 回复 赞(1) 12楼
第一天
中小企业绩效落地实践六大坑上
这节课举例了几个失败的绩效考核案例，失败的原因都是，拿来主义，照搬照套，导致拿过来的东西不适应现有企业，从而导致员工抱怨，老板看不到自己想要的结果从而怀疑你的能力。
这节课中，让我明白老板眼中的绩效，绩效就是万金油，员工没有加班就认为要搞绩效，中层无力想搞绩效，员工产能不好想搞绩效，绩效在决策者眼中确实是“极为重要的”管理事件
员工眼中的绩效，绩效就是扣钱的，是约束我们这不能干那也不能干的
老板也知道员工反对。员工知道老板想上。
光考不教，没有绩效辅导，没有绩效改进计划，绩效除了“考”以外就是为了计算薪酬结构里形式主义的绩效工资基础员工恨考核，中层厌“HR”，老板对考核又爱又恨，结果换来换去还是没有达到他想要的效果
上完今天的课程，我需要思考的问题以及需要进行调整的事项如下：
第一：摸清楚老板想要绩效考核的目地是什么？现在公司的绩效考核有真的达到了公司想要的效果了吗？
第二：绩效考核管理制度真正的适应自己的公司吗？
第三：岗位说明书有提炼出核心考核指标了吗？提出来的考核指标直接跟公司的业绩挂钩吗？员工达到这些指标，能实现企业战略目标吗？
第四：企业的绩效考核结果运用公司满意吗？员工满意吗？绩效反馈流程顺畅吗？
韦秀 2021-04-23 22:05 回复 赞(1) 11楼
第一天
中小企业绩效落地实践六大坑 上
这节课举例了几个失败的绩效考核案例，失败的原因都是，拿来主义，照搬照套，导致拿过来的东西不适应现有企业，从而导致员工抱怨，老板看不到自己想要的结果从而怀疑你的能力。
这节课中，让我明白老板眼中的绩效，绩效就是万金油，员工没有加班就认为要搞绩效，中层无力想搞绩效，员工产能不好想搞绩效，绩效在决策者眼中确实是“极为重要的”管理事件
员工眼中的绩效，绩效就是扣钱的，是约束我们这不能干那也不能干的
老板也知道员工反对。员工知道老板想上。
光考不教，没有绩效辅导，没有绩效改进计划，绩效除了“考”以外就是为了计算薪酬结构里形式主义的绩效工资基础员工恨考核，中层厌“HR”，老板对考核又爱又恨，结果换来换去还是没有达到他想要的效果
上完今天的课程，我需要思考的问题以及需要进行调整的事项如下：
第一：摸清楚老板想要绩效考核的目地是什么？现在公司的绩效考核有真的达到了公司想要的效果了吗？
第二：绩效考核管理制度真正的适应自己的公司吗？
第三：岗位说明书有提炼出核心考核指标了吗？提出来的考核指标直接跟公司的业绩挂钩吗？员工达到这些指标，能实现企业战略目标吗？
第四：企业的绩效考核结果运用公司满意吗？员工满意吗？绩效反馈流程顺畅吗？
Alice茜（喀戎56910） 2021-04-23 21:41 回复 赞(0) 8楼
耐心的柚子18031313 2021-04-23 21:23 回复 赞(1) 6楼
学习笔记：1.绩效是什么？绩效是员工心里认为HR帮助老板扣钱节约成本的工具？绩效是领导那里，看不惯谁就扣谁的工具？真正的绩效一定是帮助企业实现战略价值的，帮助企业分解战略目标的，目标需要关键化，目标需要数据化。企业上绩效系统，HR一定要调研其企业环境与企业土壤，要做深入的调研，弄清楚就目前企业现状和员工现状到底要制定出什么样的绩效目标，制定出来的绩效目标是否符合企业生态，是否是企业所需，要做怎样的绩效改善达成怎样的绩效结果最优，当绩效偏移时就要做绩效诊断，绩效辅导，而不是一味的没有任何动作。
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